Por Redacción E&N - estrategiaynegocios.net
Susana Martínez es la directora de talento humano y desarrollo organizacional de Volaris. Nos cuenta sobre los compromisos de la aerolínea con las mujeres en cargos de liderazgo y el funcionamiento de la compañía desde la meritocracia.
¿Cómo se compromete desde el proceso de selección, a sumar más mujeres a su operación? En Volaris es muy importante promover la igualdad de oportunidades y no discriminación. En el caso específico de las mujeres, nos hemos distinguido por apoyar a nuestras Embajadoras en sus estudios de alto nivel, capacitaciones, trabajos de profesionalización, así como hacerlas participe de foros de empoderamiento. Al cierre del año pasado contábamos con una plantilla de másde 6.000 ‘embajadores’, 47 % mujeres y 53 % hombres. Es una compañía que valora y promueve una cultura basada en la meritocracia y no hace diferencias entre hombres y mujeres al momento de seleccionar a las personas encargadas de llevar esta organización al nivel más alto del mercado.
¿Hay ahora más mujeres pilotos? Aunque la estadística mejora poco a poco, las mujeres en la industria de la aviación cada vez están más presentes en puestos aún subrepresentados. Volaris fue la primera aerolínea mexicana con una mujer Jefa de Pilotos. Actualmente, en promedio tenemos una capitana por cada dos aeronaves, y el total de nuestras mujeres pilotos representa alrededor de 5 %, una cifra similar a la de aerolíneas internacionales como American Airlines y Air New Zealand, y por encima del promedio de la industria en México (2,1 %). Un ejemplo de la filosofía de inclusión y crecimiento con perspectiva de género es la trayectoria de nuestra capitana Marta Maldonado,quien en 2007 fue la primera mujer en Latinoamérica en pilotear un avión modelo A320. Además, se ha convertidoen un caso de inspiración para muchas mujeres, dentro y fuera de la compañía.
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¿Cuáles son los compromisos de Volaris para sumar más mujeres en su posición y cargos de liderazgo? Con el fin de otorgar a nuestras ‘embajadoras’ mayores oportunidades para su desarrollo profesional en un entorno de trabajo seguro e inclusivo, en 2021 nos sumamos a la iniciativa “25by2025” de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) para incrementar 25 % la presencia de mujeres en puestos de liderazgo y en otras áreas subrepresentadas para el 2025. Además, con el objetivo de fomentar el talento interno, participamos en la creación del Programa de Becas para Pilotos Volaris, el cual dará a 15 mujeres y 12 hombres la oportunidad de obtener la certificación como piloto comercial. A su vez, el programa se enfoca en seguir promoviendo la inclusión de las mujeres en las cabinas de mando para reducir la brecha de género en la industria y turismo del país.
¿Cómo va ese compromiso del que habla que adoptaron en 2021? Sin duda las expectativas son muy favorables. Actualmente, el 14 % de nuestro Consejo de Administración está constituido por mujeres. De igual forma, 87 % de los mandos operativos, así como el 26 % de los puestos de liderazgo los representan también mujeres. El año pasado fuimos reconocidos por las organizaciones 5050 Women On Boards y Women Corporate Directors, como una de las diez empresas que cotizan en la Bolsa con mayor participación de consejeras independientesen su Consejo de Administración.
¿Cuentan con programas que promuevan la equidad dentro de la empresa desde las contrataciones, salarios, ascensos y otras políticas paritarias? Sí. Nuestra Política de Remuneración Volaris, garantiza una retribución igualitaria por responsabilidades iguales entre hombres y mujeres. Además, la Política deMaternidad, Paternidad y Uso de Salas de Lactancia, así como los acuerdos con guarderías, nos permiten no sólo reducir las brechas de género en el lugar de trabajo debido a las responsabilidades del cuidado, sino también ofrecer oportunidades a nuestros embajadores para equilibrar su vida personal y profesional.
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Como usuarios, ¿podríamos ver en algún momento un vuelo completamente tripulado por mujeres? Durante los últimos años con el fin de impulsar acciones que sensibilicen sobre la importancia de la inclusiónen una de las industrias con menor representación de mujeres, hemos realizado diversos vuelos comerciales, tripulados únicamente por mujeres. En octubre pasado, por ejemplo, tras recibir nuestro avión número 115, llevamos a cabo todo el proceso de entrega de la aeronave con un equipo administrativo, de mecánicas y pilotos compuesto por mujeres. También en fechas coyunturales y de sensibilización acerca de la inclusión y equidad, hemos formado varios equipos de tripulaciones compuestos únicamente por mujeres.
¿Tiene un mensaje para las mujeres que aún no sehan decidido a ingresar a la industria aérea? La brecha entre hombres y mujeres en el sector de la aviación se reduce cada vez más, esto es un reflejo de la transformación que se está viviendo desde las familias, que cada vez le abren más las puertas a sus hijas para desarrollarse en ámbitos que culturalmente no son percibidos para mujeres, prepararse y cumplir sus sueños. De igual forma, en el mundo corporativo cada vez hay más oportunidades para asegurar un plan de crecimiento constante de las mujeres. Como directiva de la aerolínea más grande de México, es muy emocionante ver cómo la industria de la aviación sigue transformándose con el liderazgo de las mujeres en sus puestos de trabajo y desde las cabinas de mando.
