Empresas & Management

Sector turismo de Guatemala sufre cancelaciones y cambios de itinerarios de reservaciones

La Asociación Guatemalteca de Exportadores elevó a US$366 millones la acumulación de pérdidas económicas tras 12 días de bloqueos de carreteras y cierre de negocios.

2023-10-13

Por Leonel Ibarra - estrategiaynegocios.net

Empresas del sector de servicios turísticos aglutinados en diversas organizaciones pidieron al Gobierno de Guatemala que se establezca un diálogo con los manifestantes que han paralizado la actividad económica del país con bloqueos.

Mediante diversos comunicados, las gremiales empresariales dicen reconocer el derecho constitucional a manifestarse y su importancia como herramienta para defender la democracia; sin embargo, rechazan los bloqueos "ilegales y antidemocráticos" porque s elimita el derecho de la libre circulación.

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La Asociación Guatemalteca de Agentes de Viajes (AGAV) solicitaron a las autoridades que adopten medidas necesarias que garanticen al continuidad de las operaciones aéreas del país.

"Estamos presentando cancelaciones y cambios de itinerarios de reservaciones por la no garantía de vuelso e incertidumbre de las operaciones del transporte aéreo con origen y destino Guatemala", indicaron en un comunciado.

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Por su parte, la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT), la Cámara de Turismo de Guatemala, la Gremial de Tour Operadores y Transporte Turístico, la Asociación de Antigueños Responsables, el Buró de Convenciones de Guatemala, entre otras, instaron a trabajar para establecer un diálogo mediado por representantes de la Organización de Estados Americanos (OEA).

"Despues de 12 días estamos en el mismo punto en el que inició la crisis, con la misma inestabilidad. No se han podido sacar los productos de las fábricas y las fincas, se reciben amenazas, los trabajadores no pueden llegar a sus trabajos, acceso a carreteras bloqueados. El resultado es la acumulación de 2.870 millones de quetzales (unos US$366 millones) en pérdidas económicas", indica AGEXPORT.

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