Por estrategiaynegocios.net
El ranking de Costo de Vida 2023 de Mercer está diseñado para ayudar a las empresas multinacionales y los gobiernos a determinar estrategias de compensación para sus asignados internacionales. La encuesta incluye más de 400 ciudades y mide el costo comparativo de más de 200 artículos en cada ubicación, incluidos vivienda, transporte, alimentos, ropa, artículos para el hogar y entretenimiento
Hong Kong, repite como la ciudad más cara del mundo según el informe anual, Singapur ocupa la segunda posición en el ranking, que saltó seis posiciones desde el año pasado, empujando a Zúrich al puesto número tres, seguidas de Ginebra (4), Basilea (5), Nueva York (6) y Berna (7).
Este estudio, evidenció sustanciales cambios en el posicionamiento de importantes metrópolis del continente y hoy se consolidan como lugares en donde el costo de vida se ha incrementado exponencialmente. Nassau, fue ubicada en la posición 10, mientras que San José (lugar 63) y Ciudad de México (79) subieron cerca de 70 posiciones. Por su parte Buenos Aires (45) y Montevideo (54) escalaron 69 lugares, mientras que Santiago de Chile (87) ascendió 43.
Panamá se ubica en la posición 148 subiendo 4 puestos y en América Latina es la número 9 manteniendo su posición frente al ranking 2022.
“Como se puede evidenciar el movimiento de Panamá es mínimo y sigue consolidándose como uno de los destinos estratégicos para compañías con trabajadores en asignación internacional dada la estabilidad del costo de vida que ofrece el país con respecto a otros países de América Latina, unido a los beneficios que tienen las empresas que son sede de empresas multinacionales para contar con talento extranjero aplicando la Ley SEM” afirma Zulma Santamaría, Consultora Senior Rewards para Mercer Colombia, Centroamérica y Caribe.
Esta encuesta brinda a los empleadores información para desarrollar estrategias de compensación efectivas para los asignados internacionales, siendo esto particularmente importante en los mercados donde la oferta de mano de obra es limitada. Destaca la importancia de monitorear las fluctuaciones monetarias y evaluar las presiones inflacionarias y deflacionarias sobre bienes, servicios y alojamiento en todas las ubicaciones operativas.
Si bien el costo no es el único factor que influye para determinar qué tan atractiva es una ubicación para los colaboradores y las corporaciones, podría considerarse que en general, los países y las ciudades se esfuerzan continuamente por atraer compañías internacionales, así como nómadas digitales y empleados móviles.
Actualmente, las ubicaciones más exitosas son aquellas que combinan una gobernanza flexible para el talento móvil, una alta calidad de vida y un costo de vida razonable.
“Es necesario pensar de una forma más adaptativa, lo que requiere administrar la cartera general de talento y no las tareas individuales, usar datos para tomar decisiones más asertivas. Una política de movilidad no puede cubrir todos los escenarios, pero debe proporcionar una lógica de gestión clara y aclarar las opciones disponibles” refiere Amalia Suaste, Líder de Movilidad para México y Co-Líder del Centro de Interés para LATAM.
