Copa Mundial Femenina Sub-20 dejó un golazo de US$20 M en Costa Rica

Por Daniel Zueras - Revista Estrategia & Negocios

Costa Rica acogió la Copa Mundial de Fútbol Femenino Sub-20 hace apenas unas semanas (del 10 al 28 de agosto) y la satisfacción en el país es generalizada. Fue todo un éxito de organización, tal y como reconoció el propio presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien estuvo presente en el cierre del Mundial.

Pero no fue un camino sencillo. Previsto en un inicio para noviembre de 2020, el evento se tuvo que posponer por casi dos años, a causa de la pandemia. Y además el formato iba a ser distinto, con dos países centroamericanos como sede, la misma Costa Rica y Panamá, pero los canaleros se descabalgaron.

Reconocemos lo Hecho en Centroamérica

Víctor Umaña, director del Comité Local Organizador del Mundial, recuerda que “nosotros lo que hicimos fue hibernar. Costa Rica tiene la infraestructura para un campeonato de este tamaño y además FIFA quería hacer un Mundial con una huella relativamente pequeña en un área geográfica compacta. Teníamos los estadios-se jugó en dos sedes, el Estadio Nacional de San José y en el Morera Soto de Alajuela- y todos los requisitos. Después, seguimos adelante”.

Algo que no hizo Panamá, donde se sintió mucha presión “porque ellos sí necesitaban construir obras (estadios) y el gobierno les retiró el apoyo para desviar esos fondos para atender la pandemia”.

En las categorías menores, la FIFA pretende crear una atmósfera familiar, más cálida (alejada del evento mastodóntico que es el mundial mayor masculino) y por ello inciden en estadios pequeños y facilidad de accesocon pocas sedes.

El arranque parecía que iba ser poco frío. En las semanas previas al Mundial apenas se hablaba del mismo, tal vez debido a que “Costa Rica es un país muy de radio y una sola empresa había comprado los derechos en exclusiva” de radio, TV y streaming, comenta Umaña.

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Pero una vez que arrancó la Copa del Mundo, esa frialdad quedó atrás. La participación de las anfitrionas no fue para nada buena, pero arrastraron a casi 57.000 personas a las gradas del Nacional en sus tres partidos. En total, la organización vendió 119.000 entradas, la final se jugó “a estadio lleno”, reconoce Umaña, en un campo con capacidad para unos 35.000 espectadores.

“Vendimos mucho más entradas que en 2014 -cuando Costa Rica organizó el Mundial femenino sub 17-, entonces fueron 94.000, este año 119.000”, explica el director del Comité Local. A ello ayudaron los precios populares, con tiquetes de US$5 a US$10, con los que además se podían ver los dos partidos de la jornada en cada una de las sedes. Todo ello sumado, las buenas infraestructuras, la capacidad hotelera y de restaurantes, la respuesta de la gente y el hecho de ser un país en el que la gente puede salir a ‘turistear’ hacen que la FIFA vea con buenos ojos la posibilidad de que, a futuro, Costa Rica pueda acoger un mundial mayor femenino o uno masculino de categorías inferiores, reconoció Infantino.

LA ECONOMÍA

El Mundial se organizó con fondos casi exclusivamente financiados por la FIFA, que ascendieron a más de US$10 millones. “Por decirlo de algún modo, ha sido de inversión extranjera directa”, donde se incluyen salarios de la organización, contratación de personal que brinda seguridad, transporte, alimentación y otros servicios asociados al Mundial; “y luego tenés todo lo que es el hospedaje, restaurantes, tiquetes aéreos, publicidad en TV, todo el consumo asociado a ello, en un cálculo hecho a mano alzada, supera fácilmente los US$10 millones de dólares”.

El total es fácil de calcular, en las cerca de tres semanas que ha durado, Costa Rica ha recibido unos US$20 millones. Unas 1.000 personas entre delegaciones y familiares llegaron por estas semanas, además de 400 trabajadores del personal FIFA, 200 periodistas, otras 200 del personal de la productora de TV de la propia FIFA... No son números excesivamente elevados, pero sí que sumaron 29.000 camas de hotel durante el campeonato. Además, el país queda bien posicionado para organizar eventos de este tipo (independientemente de si es fútbol, otro deporte u otra industria).

“Creo que Costa Rica demostró que tiene el recurso humano, infraestructura de primer nivel de hospitalidad (hoteles y restaurantes), atracciones turísticas que son atractivas para organización de eventos... La principal industria de este país es el turismo, a los que este tipo de eventos está muy ligado. No cuesta nada poner a disposición 10, 12 hoteles de buena calidad, de buen tamaño. Y hay amenidades más allá de lo meramente deportivo, entonces, en los días libres la gente sale para restaurantes, bares, puede ir al volcán para un paseo de un día... En fin, esas cosas hacen que Costa Rica sea muy atractiva”.

Porque además, la creciente atención global al fútbol femenino (sin ser todavía un deporte de masas) ha hecho que algún momento del evento se viera en más de 190 países; y los datos de audiencia son de más de 100 millones de personas “que vieron alguna cosa del Mundial. Eso tendrá un efecto en el mediano y largo plazo sobre Costa Rica”.

‘Pura vida,tías’

16 países disputaron la fase final del campeonato y España se llevó la Copa del Mundo. Pero no fue lo único,también el corazón de los ticos y una imagen inolvidable del país anfitrión que replican a todo el mundo a través de sus redes sociales.

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Fue la selección que más interactuó : visitas a chicas en riesgo social, a la comunidad española en el país o algunas escapadas turísticas trufaron la agenda de las campeonas.

Impacto en el FutFem

Además, el Mundial va a tener, a buen seguro, un impacto en el fútbol femenino de Costa Rica. Tras el evento, las niñas ven con mayor interés un deporte que ya estaba en franco crecimiento en el país (en años pasados se han jugado las finales con estadios abarrotados). Y Costa Rica “va muy adelante con países de ingresos similares en la promoción de la mujer en el deporte”, incide Víctor Umaña, del Comité Organizador Local.