Por E&N para UTH
La cultura corporativa de UTH promueve la innovación y la creatividad, valores indispensables para completar la transformación digital de la institución, con el fin de impulsar su competitividad empresarial en un mercado cambiante y cada vez más exigente.
Para lograr esta reforma tecnológica de forma exitosa, la universidad trabaja constantemente con la formación continua, intercambios internacionales, adaptándose “con la visión firme en el futuro y la efervescencia que le caracteriza a nuestra institución a fin de ofrecer lo mejor a la sociedad”, señala la PhD Mayra González, directora de Recursos Humanos de UTH. La Universidad cuenta con un cuerpo docente con grado de doctorado y 100 % maestría garantiza calidad académica de los integrantes de la comunidad estudiantil.
El nuevo profesional
La nueva realidad demanda de personal con nuevas capacidades, competencias y habilidades. Para adaptarse a esta nueva normalidad, señala, la institución rediseñó sus estructuras, activó estrategias novedosas para la adaptación y medidas de seguridad adecuadas para evitar riesgos.
“La universidad, por ser tecnológica, se nos ha facilitado esa adaptación, nos caracterizamos por nuestro personal con liderazgo y pensamiento estratégico; comenzamos rompiendo paradigmas, empoderando al personal y permitiendo la flexibilidad para actuar como un ser eficiente y empático a la misma vez”, amplió la ejecutiva.
Para atraer al nuevo talento humano, UTH ofrece recompensas apropiadas según el tipo de trabajo que realiza cada colaborador. La institución cuenta con una buena reputación de la marca a nivel nacional e internacional, también ofrece oportunidades para un desarrollo académico y profesional, así como oportunidades de crecimiento, horarios de trabajo flexibles y opciones de carrera internacional.
González sostiene que la construcción de una imagen de marca está muy relacionada con la satisfacción de sus colaboradores. “Un colaborador satisfecho se logrará fidelizar y esto ayuda a potenciar el deseo de los candidatos de entrar a formar parte de la institución recomendándola a las personas de su alrededor”, destacó la ejecutiva.
La directora de RRHH sostiene que “el mayor desafío que los líderes de UTH enfrentan es seguir siendo competitivos y crecer de manera rentable en un contexto de turbulencia y disrupción crecientes”.
