Por: E&N Brand Lab para La Constancia
La historia de Carol Colorado en La Constancia inició en 2010 como Jefe de Inversión Social, puesto en el que tuvo la oportunidad de liderar múltiples proyectos de impacto positivo para clientes y comunidades. Uno de estos proyectos fue “Progresando Juntos”, en donde apoyaba a emprendedores para su desarrollo. Con los años, este se convirtió en el proyecto modelo para ampliarlo a un programa a nivel regional en AB-Inbev.
En 2013, asumió como Gerente de Desarrollo Sostenible, siendo la responsable de liderar y ejecutar los proyectos de sostenibilidad en la compañía. En 2016 aceptó el reto de ser la Gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad y posteriormente se convirtió en la Directora Legal y de Asuntos Corporativos de La Constancia en El Salvador, AB InBev.
Desde esta posición, Colorado ha tenido varios desafíos, entre ellos liderar áreas como comunicación y legal, cuando su formación profesional no estaba orientada a esos rubros. “Esto me obligó no solo a tener que prepararme de manera continua sino a abrir mi mente para aprender de mis colegas y colaboradores”, aseguró.
Además, Colorado ha enfrentado con gran éxito el reto de ser mujer en el sector cervecero, siempre convencida de que es momento de tomar ese espacio para hacer oír la voz de las mujeres y abrir espacios para que otras también formen parte de estos ecosistemas. Todo esto aunado a la necesidad de conciliar sus roles como madre, esposa y profesional. Sin embargo, “en lo personal, veo los retos como oportunidades para desafiarme y aprender”,
expresó la directora, quien resaltó que su camino hacia el éxito profesional ha estado marcado por el ejemplo de excelencia y disciplina que recibió de sus padres, así como por el apoyo incondicional de su esposo “con quien hacemos compromisos diarios para compaginar agendas de nuestros trabajos y no perder nunca el tiempo importante con nuestra familia”.
ESTRATEGIA DE DESARROLL DE TALENTO
La ejecutiva destacó que la cultura que impulsa La Constancia prioriza la interacción personal para maximizar la agilidad, innovación y transformación, además de que promueve la flexibilidad.
En este sentido, la empresa cuenta con una plataforma que permite tener un Flex Time o Flex Libre, para que los colaboradores puedan seleccionar tiempo de trabajo home office o elegir entre media jornada o día libre por alguna necesidad familiar, personal o de descanso. Además, hay un beneficio adicional para las mujeres embarazadas en que se les dan semanas adicionales a las que la ley establece.
Asimismo, la estrategia de desarrollo de talento de la empresa tiene programas diseñados para cada nivel de la estructura en la compañía y tienen como objetivo cerrar la brecha de las oportunidades de mejora de sus capacidades y comportamientos individuales. En este sentido, los programas están dirigidos para los mandos medios y altos y se basan en mentorías, coaching, proyectos y networking.
“Tengo la enorme oportunidad de ayudar desde mi rol a que más mujeres puedan acceder a nuevos retos al interior y al exterior de la compañía”, detalló la directiva, quien también ha sido considerada para Juntas Directivas de algunas gremiales, espacios que ha aprovechado para abrir oportunidades para diseñar y crear episodios para visibilizar el papel de la mujer en diferentes ámbitos.
EQUIDAD
Como parte de su modelo de negocio, La Constancia trabaja para construir equipos diversos mediante la inclusión y la colaboración. Asimismo, cree en cultivar el talento interno trabajando con programas que impulsan a las mujeres y hombres a crecer profesionalmente dentro de la compañía.
