Hace 15 años, Cabcorp operaba en Guatemala y estaba comenzando a salir a otros mercados, ahora está en 17. La empresa que hoy es cbc es, a decir de su presidente, Carlos Enrique Mata, una organización construida pensando en la globalización que se convirtió en una multilatina. "Vimos que no se trataba solo de competir en Guatemala, sino en el resto de Latinoamérica y que había oportunidades".
El crecimiento, dice Mata, "ha sido agresivo, en porcentajes, de los más altos en Latinoamérica". En los próximos quince años quieren seguir aportándole a la globalización, crecer en territorio y en portafolio pero, sobre todo, "innovar muchísimo. Estamos seguros de que así como hace 15 años vimos que la globalización era importante, ahora el tema es que tenemos que estar reinventándonos".
La visión, para innovar, es latinoamericana. "Vemos una Latinoamérica mucho más madura. Buscamos las reglas claras y que la competencia para un extranjero y para un local sea la misma".
En cuanto a los tratados comerciales que más podrían beneficiar el quehacer empresarial de cbc, Mata considera que el mejor será el acuerdo regional, por la paridad de los países, que no existan fronteras y que haya mejor transporte y mejores comunicaciones para que esto se traduzca en beneficios al consumidor. "Creo que los países de Latinoamérica deberían ser uno solo y que uno debería poder competir en cualquier país, no buscando beneficios, sino siendo competitivo".
Hace 15 años, "los empresarios no se habían regionalizado, lo hicieron y están impulsando que los países se integren, que tengan mejor comunicación".
Mata está convencido de que el comercio latinoamericano regional será cada vez más fuerte, que los países asiáticos "van a ser parte de un modelo más integrado, en una combinación de localidad con ventajas de China". Los países latinoamericanos, asegura: "somos más competitivos y estamos a un nivel en el que por las interacciones con China y materia prima, podemos tener productos terminados. Veo muchos negocios compitiendo con Asia".
Otra apuesta de cbc es la educación, "quien tiene acceso a educación de alta calidad, sufre una metamorfosis. El emprendedor, con educación, va a ser la metamorfosis que logre una Latinoamérica diferente en los próximos años". En su empresa está poniendo en práctica tres aspectos: innovación, meritocracia, trabajo con gente joven y darle herramientas para desarrollarse a muy corto plazo.
"Pepsi -uno de sus socios principales- quiere que abarquemos más territorios. Hemos incursionado en lugares que jamás hubiéramos pensado hacerlo, buscando socios locales".
Una de las prácticas que les sirvió fue buscar siempre al mejor. "Eso nos permitió renovarnos y reinventarnos y crear un círculo virtuoso, con nuestra gente". Si a algo le atribuye Mata el éxito de cb, es a tomar las decisiones de acuerdo con el beneficio de la empresa y hacer lo que hay que hacer, a costa de romper paradigmas. "En la industria de bebidas, en los próximos 10 años seremos totalmente diferentes a lo que somos ahora"
