Peter Diamandis, el fundador de Singularity University lo retó a impactar a un millón de personas en menos de diez años, y Julio Zelaya dio un golpe de timón. Fundó EmprendeU, un proyecto que, a través de plataformas diversas, inspira a los emprendedores.
Julio Zelaya es autor del libro La travesía: el poder de emprender, además es un referente en el tema de emprendimiento en Guatemala y más recientemente, el presidente y fundador de Emprende U, un centro de formación para aquellos que buscan ampliar su mirada, innovar desde sus puestos de trabajo o diseñar su propio emprendimiento de negocios.
Allí comparte las herramientas con emprendedores que buscan edificar sus empresas o bien mejorar las que ya tienen. EmprendeU es un espacio para compartir historias de éxito y lecciones aprendidas, mediante talleres, conferencias y procesos de acompañamiento. Para ello se utilizan diversas plataformas de comunicación como Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin, su portal emprendeU.com y un app desarrollado para Android e iOS, así como la oferta de lecciones presenciales.
Zelaya cuenta con un postDoctorado en Management y Marketing de la Tulane University, un MBA de INCAE Business School y certificaciones de emprendimiento en Harvard University, Babson College, MIT y Cornell University. Es un reconocido asesor de empresas y un inspirado conferencista que ha compartido auditorio con gurús del emprendimiento y la formación ejecutiva como Dave Ulrich, de RBL Group y Peter Diamandis, de Singularity University. Al frente de The Learning Group, su anterior proyecto, y como asesor de grandes empresas regionales y multinacionales dice haber contribuido a la formación de más de 250.000 personas en Latinoamérica y Estados Unidos. Esta larga trayectoria lo llevó a convencerse de que era necesario cambiar el modelo y crear un espacio que permita la formación de aquellos que buscan hacer las cosas diferentes.
Julio Zelaya ofrecerá este martes 8 de marzo en el hotel Intercontinental de Tegucigalpa, Honduras, la conferencia 'Cómo ser el CEO de tu vida', presentada por Estrategia & Negocios con el apoyo de El Heraldo.
¿Como surgió Emprende U?
Peter Diamandis me lanzó un reto: ¿cómo impactar a un millón de personas en menos de diez años? Eso me llevó a pensar en las cosas que están haciendo las empresas que tienen ese impacto a escala global. Fui a estudiar el tema a Silicon Valley, y me di cuenta de varias cosas interesantes.
El emprendimiento como competencia era algo muy relevante, había una población de talento pensando en el emprendimiento, ya sea a nivel interno, quienes querían trabajar en su empresa, pero con un entorno que les permitiera crear cosas, y también estaban aquellos que buscan fundar nuevas empresas. Descubrí que el emprendimiento como competencia se volvía muy importante.
Empecé a ver que había mucho interés por las historias, me formé para saber cómo narrar historias y cómo usar la tecnología. De esta forma empezamos a ver cuántos minutos tenía que durar un video para que la gente estuviera conectada, cómo enseñar con simuladores, con qué juegos, eso me forzó a decir que hay que cambiar las reglas de cómo estábamos operando.
Las nuevas generaciones no se compran la idea de la vida convencional, piensan en la calidad de la vida más que en la vida tradicional, para qué una casa, un carro, para qué casarme… si podemos vivir juntos, viajar alrededor del mundo, alquilar una casa, para qué voy a estar en un solo trabajo si puedo tener varias experiencias. Vimos que se unían la tecnología, la nueva fuerza laboral, las nuevas condiciones de mercado, las nuevas formas de enseñar. Todo esto nos hizo repensar totalmente lo que hacíamos.
Así se vive una conferencia de Julio Zelaya:
Estos diez años previos trabajó con ejecutivos, ¿eran la antítesis de lo que encontró…
Llevo diez años de trabajar con ejecutivos. Hoy hay cuatro generaciones trabajando juntas, lo que nunca había pasado antes. Esas generaciones ya están ocupando posiciones diferentes en las empresas.
Por otro lado, en estos diez años el tema tecnológico ha cambiado tanto las reglas de todas las industrias, que ya no podíamos pensar igual.
Teníamos dos opciones, una era hacer lo que ya hacíamos pero agregarle el tema digital, que fue la primera aproximación, o repensarnos naciendo digitales y haciendo lo que hacíamos presencial.
Cuando evaluamos la primera opción, vimos algunas contingencias que nunca habíamos visto, como temas de registro de propiedad intelectual.
Ya teníamos estructurado nuestro equipo, así que nos tocó la decisión de empezar a pensar cómo lo hacíamos.
Buscamos socios globales, incluso ya había empezado a contactar a organizaciones con las características que buscábamos y en ese proceso de búsqueda de aliados descubrimos que el tema del emprendimiento se volvió muy interesante.
Allí nace Emprende U, para nosotros la U es el universo, porque hay un universo de posibilidades. Es una empresa que nació con un ADN digital, muchas cosas que ya están pensadas digitalmente, sistemas de información de última generación en todos nuestros procesos, plataformas de aprendizaje para todos los niveles, un app para Android, en nuestro website hay manejos de procesos automáticos.
Empezamos a grabar historias de éxito de emprendedores y emprendedoras, desde líderes de multinacionales hasta personas que están en un basurero, haciendo cosas muy interesantes.
Nos preguntamos ¿cómo hacemos para maximizar lo que tenemos, para entender el cambio en el mundo en que estamos, y cómo hacer para no pelear con lo que no va a retroceder, como el tema digital o el de los robots?
¿Su nuevo libro es parte de las iniciativas de EmprendeU?
Lanzamos oficialmente todo, estuvimos mucho tiempo pensando las plataformas, cuál era la mejor forma de hacerlo, de crear nueva propiedad intelectual, entre ellas está el libro "La travesía, el poder de emprender", que salió en español y en inglés, y que explora estemos temas.
Tuvimos la gran bendición de que la nueva obra, que en inglés se llama "The voyage, The power of entrepreneurship", la está recomendando Verne Harnish, fundador de Entrepeneurs`s Organization, la organización de emprendedores más grande a nivel mundial.
El libro lo están recomendando Juan José Gutiérrez y Carlos Enrique Mata (Presidentes de Pollo Campero y cbc, respectivamente). El primero dijo ´me habría gustado leer esto hace 20 años, seguramente habría hecho las cosas muy diferentes´. Ese es el mayor premio que puedes tener cuando te apasiona lo que haces, que tenga un impacto lo que estás diciendo.
El libro habla de tres etapas empresariales, un yo S.A. (yo quiero hacer esto, yo, yo… ); después viene el nosotros s.a. (empiezo a reclutar a otras personas, empezamos a compartir el sueño), pero llega el momento del éxito de la trascendencia, es cuando se vuelve un todos s.a.
Vea cómo Julio Zelaya decidió ser emprendedor:
¿Qué otras actividades se realizan en Emprende U?
Las historias en video que grabamos nos permiten mostrar experiencias. De hecho la primera historia que lanzamos en siete días la habían visto más de un millón de personas, seguidores en Argelia, Colombia, Egipto, China… Somos una organización guatemalteca pero global, y eso no se habría podido hacer antes.
Además, llevamos a cabo los Lunes de Emprendimiento, que es cuando lanzamos una nueva historia. Hemos hecho historias de gente de teatro, de pandilleros que ahora se dedican a salvar a jóvenes en riesgo, tenemos alguien que inventó un producto químico que lo está lanzando a nivel mundial. Es impresionante el mundo en que vivimos hoy.
¿Cómo define Emprende U?
Es una organización que tiene dos pilares. Uno es presencial, allí hacemos entrenamiento, para formación ejecutiva y de personas que quieran aprender. Nuestro mercado primario son ejecutivos, allí es donde está nuestro gran reto, porque en el último estudio que sacó Gallup sobre cómo está el mercado laboral global, se dieron cuenta de que el 70% de personas empleadas odia su trabajo, siete de cada diez ejecutivos y ejecutivas no quieren estar allí,
Emprende U es un concepto de formación presencial y online cuyo grupo primario son ejecutivos y ejecutivas que desean cambiar la forma de entender el mundo actual, nosotros soñamos con impactar en la generación de empleos, pero de valor agregado, y lo recalco porque quiero enseñar las nuevas tecnologías, ya que cualquiera puede ser empresario ahora desde su casa, con un teléfono, y agregar valor a la economía.
Por ejemplo, hay una empresa guatemalteca de seis personas, que factura US$10 millones, y tiene un margen neto de 65%, hacen contenidos de valor agregado para celulares, y empezó como un emprendimiento desde una casa que fue creciendo. Otro empresario busca y vende, como si fueran propiedades, sitios web. Ves cómo un emprendedor venezolano cambió las reglas del juego con Open English.
En la parte digital tenemos desde charlas que se pueden descargar en las aplicaciones, unas gratuitas, otras con costo, plataformas que distribuyen el conocimiento e incluso academias completas. La nuestra cuesta US$299, y tiene clases completas, una serie de historias, mentores y contenido internacional.
Con respecto al pilar presencial, es lo que ya veníamos haciendo, con universidades corporativas, con procesos de acompañamiento más largos, programas de innovación implementados en las organizaciones.
Consejos de Julio Zelaya para transformar sueños y ideas de negocio:
FORMAR LíDERES QUE ENTIENDAN EL MUNDO
¿Qué tanto los diferencia esta plataforma respecto de la oferta de formación ejecutiva regional?Hemos estudiado el emprendimiento en los mejores lugares del mundo. Lo que vimos es lo que cada uno estaba haciendo para especializarse en emprendimiento, eso es un primer diferenciador.
La segunda diferencia, generación de propiedad intelectual única. Lo que hace Emprende U no está en otro lado más, todos los videos son nuestros, producimos la música, no es una educación estandarizada, sino a la medida.
¿Qué tanto han variado los temas, los programas con Emprende U?
Bastante. Porque ya están pensados para lo nuevo, qué están haciendo las grandes organizaciones para pensar exponencialmente, cómo formar líderes que entiendan el mundo, cómo fomentar la creatividad, la curiosidad, la flexibilidad, la habilidad…
Es totalmente otro foco el que le estamos dando. Sí va a haber una academia, pero una academia para emprendedores.
¿En qué va a cambiar el mundo educativo en los próximos diez años? Te van a evaluar por portafolios no por cartones. Te van a decir: "Enséñame tus frutos, no el cartón". Esto ya lo empezamos a ver en diseñadores web, ya no les piden su currículo sino su portafolio, si quieres ser gerente, dirán "Quiero que me muestres cuánto retorno has tenido en los trabajos anteriores".
¿Cómo se monetiza un proyecto así?
Nosotros en este momento estamos viviendo de lo presencial. Asesoramos organizaciones y demás. Tenemos algunos productos que sí van a ser vendidos. La potencial academia va a ser vendida. El libro va a ser vendido, la diferencia es que ese ahora es un mercado masivo, digital, global. La parte digital se monetiza por la venta de estos productos.
Pero más allá de esto, me apasiona que la gente vea un micromundo de excelencia, porque creo que el empresario consolidado necesita una visión distinta del mundo, un mundo sostenible, donde se puede colaborar, y que por otro lado, países como los nuestros que están en desarrollo, tengan una visión de excelencia. No quiero salir en las portadas porque me volví el nuevo millonario pero sí porque impacté a un millón de personas a pensar diferente.
Del millón de personas que vieron el video he recibido mensajes que dicen: cambié mi forma de ver las cosas, voy a emprender, voy a hacer esto… ya no es el empresario que está pensando cómo me compro un mejor carro, sino en generar valor compartido.
