Cómo conseguir un espíritu emprendedor contagioso

C&oacute;mo se extiende el emprendimiento El patr&oacute;n de contagio en cada uno de estos mercados es muy similar. La primera fase es lo que llamamos efectos del modelo, donde el &eacute;xito de los primeros pioneros inspira a otros. Pablo Orlando, uno de los fundadores de GoodPeople, una comunidad en l&iacute;nea de deportes extremos en r&aacute;pida expansi&oacute;n con sede en Buenos Aires, recuerda haber escuchado acerca de la venta de Patagon por Casares por $ 750 millones cuando era un adolescente que practicaba monopat&iacute;n. Esto me convenci&oacute; de que ser un empresario podr&iacute;a ser una &quot;carrera real y sostenible, una opci&oacute;n de vida&quot;, dijo Orlando. &quot;Pens&eacute;, ‘Si Wences lo hizo, yo tambi&eacute;n puedo'&quot;.Para m&aacute;s llamativo es que la influencia del modelo, no se compara con la profundidad de la influencia de la iniciativa empresarial de alto impacto. Su temprano &eacute;xito les dio capital -humano, social, financiero- para reinvertirlo en aspirantes a empresario. Esto le da poder a la siguiente generaci&oacute;n y es una inspiraci&oacute;n para que los l&iacute;deres inviertan en la generaci&oacute;n siguiente. La red ayuda al emprendedor en tres etapas diferentes de sus carreras: &quot;Inicio&quot;, &quot;Crecimiento&quot; y &quot;Vuelta a casa&quot;. Inicio El emprendimiento no se propaga por s&iacute; solo. Se propaga debido a que m&aacute;s empresarios con experiencia alimentan activamente el crecimiento de los que est&aacute;n a su alrededor. Para cualquier joven emprendedor, hay un gran abismo entre el esbozo de una idea en una servilleta y el nacimiento en el mundo. La primera generaci&oacute;n de empresarios ayuda a los aspirantes a fundadores a identificar grietas en sus negocios y mostrarles c&oacute;mo tratar con ellas a trav&eacute;s de un modelo de ingresos reformulado, un plan de adquisici&oacute;n de clientes y una estrategia eficaz de recursos humanos. Casares reserva una hora al d&iacute;a para ayudar a otras personas, por lo general en la tarde cuando va del trabajo a casa. Los fundadores de Officenet, Freire y Bilinkis, se propusieron ayudar a tres nuevas empresas al a&ntilde;o haciendo presentaciones, revisando los planes de negocios y prestando apoyo para la recaudaci&oacute;n de fondos. A menudo, lo que dicen a los aspirantes a empresario no es lo que &eacute;stos quieren o&iacute;r. Una discusi&oacute;n franca se valora mucho. Cuando eran j&oacute;venes estudiantes en Buenos Aires, Frank Bujaldon y Franco Silvetti enviaron muchos correos electr&oacute;nicos a Bilinkis, de Officenet, solicitando una reuni&oacute;n. Por fin, Bilinkis acept&oacute; y Silvetti y Bujaldon aparecieron con una presentaci&oacute;n de PowerPoint. &quot;Ten&iacute;amos una presentaci&oacute;n muy bien preparada&quot;, dijo Silvetti. &quot;Sin embargo, justo al inicio de la reuni&oacute;n, Santi nos pidi&oacute; que cerr&aacute;semos el port&aacute;til. &eacute;l quer&iacute;a que habl&aacute;ramos sobre nosotros, nuestras experiencias y motivaciones&quot;.Bilinkis les aconsej&oacute; que abandonaran su plan, se formaran y trabajaran en una empresa durante uno o dos a&ntilde;os. &eacute;l se reuni&oacute; con los dos otras diez veces hasta que un d&iacute;a, sin nada programado, llegaron y expusieron la idea que hab&iacute;an tenido: crear un sistema en l&iacute;nea de reservas en restaurantes que denominaron Restorando.A Bilinkis le gusta el concepto, pero no el enfoque. &quot;Eran j&oacute;venes, hambrientos e inteligentes&quot;, dijo. &quot;Pero eran ingenieros, por lo que no sab&iacute;an c&oacute;mo iniciar un negocio&quot;. Bilinkis y Freire, sin embargo, les dieron $ 500.000 en capital semilla para hacer algunos ajustes en el modelo y para montar un prototipo.Tambi&eacute;n les presentaron a Nicolas Szekasy, ex consejero delegado de MercadoLibre que junto con Kazah, uno de los fundadores de la compa&ntilde;&iacute;a, hab&iacute;a abierto una sociedad de capital riesgo de US$ 135 millones llamada Kaszek Ventures. Szekasy, a su vez, present&oacute; a los fundadores de Restorando a Niklas Zennström, uno de los fundadores de Skype y l&iacute;der del fondo de capital global de riesgo Atomico, lo que les ayud&oacute; a completar la ronda de la Serie A de m&aacute;s de $ 3 millones, una suma no muy frecuente en Am&eacute;rica Latina. Juan Carlos Vera y Andr&eacute;s Rodr&iacute;guez, creadores de BlueMessaging

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