Summit GPTW: Promueven prácticas para convertirse en Los Mejores Lugares para Trabajar

David Su&aacute;rez, director general de Despachos de Grupo Salinas Latinoam&eacute;rica, dirige las operaciones de Elektra, Banco Azteca, Italika, TV Azteca y Fundaci&oacute;n Azteca en Guatemala, El Salvador, Honduras, Panam&aacute; y Per&uacute;. Relat&oacute; sobre el proceso de transformaci&oacute;n para obtener la certificaci&oacute;n GPTW.Suarez empez&oacute; su exposici&oacute;n con el mensaje: la digitalizaci&oacute;n y las personas son los ejes fundamentales en las empresas. Relat&oacute; que en las empresas del Grupo Salinas no exist&iacute;a la cultura de pertenencia de los colaboradores que son m&aacute;s de 10.000.&quot;Al iniciar el proceso de cambio en nuestra empresa detectamos que la cultura de pertenencia no exist&iacute;a en los trabajadores. Nos reunimos y decidimos crearla y propusimos el concepto de excelencia. Y el prop&oacute;sito de la excelencia era ser un mejor lugar para trabajar&quot;. Suarez expuso los pilares que utiliz&oacute; el Grupo Salinas para lograr la certificaci&oacute;n: - Confianza y respeto mutuo (actividades con los colaboradores para crear y fortalecer las relaciones) - Calidad de vida (incluir a la familia del trabajador y conmemorar fechas importantes) - Formaci&oacute;n de l&iacute;deres (formaci&oacute;n acad&eacute;mica de los colaboradores) - Sentido de pertenencia (participaci&oacute;n de colaboradores en las diferentes empresas del Grupo Salinas) - Meritocracia e igualdad de oportunidad (ascender a trabajadores)Durante tres a&ntilde;os consecutivos, Corporaci&oacute;n Bantrab ha sido certificada como un Great Place to Work. Michel Caputi Urrea, director general Corporativo del Banco de los Trabajadores, dijo que los pilares para crear la certificaci&oacute;n son: orgullo, compa&ntilde;erismo, credibilidad, respeto e imparcialidad. &quot;M&aacute;s all&aacute; de ser certificados debemos crear un ambiente en donde la gente se sienta identificada con lo que hace d&iacute;a a d&iacute;a. Eso lo logramos con un gobierno corporativo que permiti&oacute; definir el prop&oacute;sito, la misi&oacute;n, visi&oacute;n valores y competencias&quot;. Diversidad e inclusi&oacute;n en las empresas

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