Jorge Londoño, líder de la expansión de Grupo EPM en Centroamérica

Lleg&oacute; a EPM viniendo del competitivo y pujante sector empresarial privado de Medell&iacute;n. Si en sus inicios reconoci&oacute; que le cost&oacute; dar el salto a una empresa p&uacute;blica, hoy Londo&ntilde;o asegura que en esa posici&oacute;n &quot;He tenido la oportunidad de conocer y aprender. EPM es una empresa apasionante, fascinante no solamente por ser multisectorial sino por ser multi latina. Esto permite estar en un constante aprendizaje y tener la oportunidad de entender las din&aacute;micas sociales y econ&oacute;micas de muchas regiones, no solo de Colombia sino de Latinoam&eacute;rica. En ese sentido la experiencia ha sido muy enriquecedora y la he disfrutado mucho&quot;.Lea la entrevista con Londo&ntilde;o sobre el presente y futuro en EPM: ¿Que recibi&oacute; de su antecesor y como ha impreso su sello en la conducci&oacute;n de la empresa? Londo&ntilde;o advierte que EPM &quot;es una empresa que mantiene una ruta a largo plazo, y los diferentes gerentes han sido respetuosos de no alterar esa visi&oacute;n. El concepto de fortalecer el portafolio de la empresa en diferentes sectores y en diferentes regiones de Latinoam&eacute;rica fue un legado que me dejo la anterior administraci&oacute;n, que hemos venido respetando, profundizando&quot;. Como gerente general de EPM, una empresa 100% p&uacute;blica cuyo propietaria es la Municipalidad de Medell&iacute;n, Londo&ntilde;o est&aacute; al frente de una compa&ntilde;&iacute;a diversa que participa en las &aacute;reas de generaci&oacute;n, transmisi&oacute;n y distribuci&oacute;n de energ&iacute;a, servicios de suministros de agua potable y tratamiento de aguas residuales, recolecci&oacute;n de basura y residuos s&oacute;lidos, distribuci&oacute;n de gas domiciliario e industrial. En telecomunicaciones, posee el 50% de Tigo Colombia, en alianza con Grupo Millicon. Crece con Centroam&eacute;rica En el negocio de transmisi&oacute;n y distribuci&oacute;n, que representa cerca del 39% de los ingresos del grupo, Centroam&eacute;rica es un actor principal. De ah&iacute; que el grupo colombiano mantenga una intensa din&aacute;mica de inversi&oacute;n en esta regi&oacute;n, concentrada principalmente en la expansi&oacute;n y mejoramiento de sus redes. &quot;S&oacute;lo en 2016-2017 la inversi&oacute;n ha sido cercana a los US$100 millones, pero los proyectos que venimos desarrollando en este momento en Centroam&eacute;rica suman juntos m&aacute;s de US$400 millones en ejecuci&oacute;n en 2018 y 2019&quot; , destac&oacute; Londo&ntilde;o. De gira por Guatemala, el pasado mes de abril, el presidente de EPM se refiri&oacute; a la expansi&oacute;n sostenida del grupo. Nacida en la municipalidad de Medell&iacute;n, la empresa fue adquiriendo servicios de energ&iacute;a y de agua en otros municipios del departamento de Antioquia en una primera fase, y tras la crisis del sistema energ&eacute;tico colombiano de los a&ntilde;os 90, se convirti&oacute; en un jugador nacional. Frente a la imposibilidad de seguir creciendo en Colombia, por regulaciones que impiden que un actor participe con m&aacute;s 25% de mercado de energ&iacute;a, Grupo EPM tom&oacute; la decisi&oacute;n de ir a otros pa&iacute;ses latinoamericanos. As&iacute;, lleg&oacute; en 2010 a Guatemala comprando por US$635 millones a la Empresa El&eacute;ctrica de Guatemala (EEGSA), y en 2011 concret&oacute; la compra de la paname&ntilde;a ENSA y la salvadore&ntilde;a DEL SUR por US$200 millones. En una tercera ola de crecimiento &quot;adquirimos empresas en M&eacute;xico y en Chile.Hoy estamos presentes en 6 pa&iacute;ses latinoamericanos desde el norte hasta el sur, es decir desde M&eacute;xico hasta Chile&quot;, expuso Londo&ntilde;o de la Cuesta.El pasado mes de abril, Empresas P&uacute;blicas de Medell&iacute;n celebr&oacute; los resultados 2017, los m&aacute;s altos en 63 a&ntilde;os de historia. EPM matriz alcanz&oacute; una utilidad neta de US$2,2 billones, con un aumento del 19% con respecto a 2016. En el Grupo EPM los ingresos consolidados fueron de $14,9 billones. El Ebitda del Grupo EPM fue de $4,7 billones, con un crecimiento del 17% con respecto al a&ntilde;o anterior. Del Ebitda, el 63% provino de EPM, el 21% de las filiales internacionales y el 16% de las filiales nacionales. &quot;Esta es una empresa que lleva 63 a&ntilde;os en el mercado y mantiene tasas de crecimiento de doble d&iacute;gito, a&uacute;n con mercados maduros y con sectores tan desarrollados como el de los servicios p&uacute;blicos. Nuestra perspectiva es que si seguimos con estas tasas de crecimiento de doble digito, el grupo puede estar triplicando su generaci&oacute;n de valor de aqu&iacute; al a&ntilde;o 2025, generando un Ebitda cercano a los US$5.8 billones para el a&ntilde;o 2025&quot;, estim&oacute; el l&iacute;der de Grupo EPM en Guatemala. EPM consigue crecimientos a doble d&iacute;gito gracias a su obsesi&oacute;n por crecer. Para Londo&ntilde;o &quot;toda organizaci&oacute;n que renuncia a crecer empieza un proceso de decadencia, por eso este grupo se ha ido expandiendo, de ser un solo negocio de energ&iacute;a al agua, gas, telecomunicaciones. Inicialmente est&aacute;bamos solo en Medell&iacute;n, Antioquia, Colombia, luego llegamos a Panam&aacute;, Guatemala, El Salvador, M&eacute;xico, Chile&quot;. Pero, advierte el CEO colombiano, &quot;hay que crecer con eficiencia y productividad, porque un crecimiento deforme, irregular se convierte en c&aacute;ncer, uno tampoco puede ir creciendo sin que haya ejercicios de orden, productividad y eficiencia en las organizaciones&quot;. As&iacute; que con Londo&ntilde;o al frente, en EPM &quot;Todo este ejercicio de ir creciendo lo venimos acompa&ntilde;ando de ser m&aacute;s productivos y m&aacute;s eficientes en todos nuestros sistemas&quot;. Un ejemplo: Guatemala, en donde la multilatina est&aacute; introduciendo las &uacute;ltimas tecnolog&iacute;as e invirtiendo fuertemente en las redes, para ser mucho m&aacute;s eficientes en la prestaci&oacute;n de los servicios, destac&oacute; el directivo.

Jorge Londoño, líder de la expansión de Grupo EPM en Centroamérica

La Gala del Met, cita obligada de las estrellas, se apodera de Nueva York

Madonna, un éxito en la playa de Copacabana, Brasil

La experiencia X-Men’97 de la que puede ser parte

No a la minería, así dijeron activistas que navegan lago fronterizo en protesta a mina guatemalteca

Pollo Campero consolida su presencia en EEUU

Eclipse total de Sol: un viaje de cuatro minutos de la oscuridad a la luz, entre vinos y fiestas