Khanna cree que las multinacionales emergentes tienen que estar mucho m&aacute;s en sinton&iacute;a con los prop&oacute;sitos sociales que las empresas occidentales. &quot;En mi opini&oacute;n, el Estado en los pa&iacute;ses en desarrollo, a menudo no puede servir al bien p&uacute;blico. En &uacute;ltima instancia, necesitamos un trabajador social en la escena, al menos en parte, en el sector privado. A menudo, las entidades administradas de forma privada son la &uacute;nica posibilidad de que disponen&quot;.<br /><br /><strong>HACER LO CORRECTO</strong>Witold Henisz, profesor de Gesti&oacute;n de Wharton, cree que hay muchas razones empresariales para que una empresa participe en iniciativas de impacto social. Sin embargo, advierte que<strong> la RSC debe ser desarrollada con el fin de servir a los intereses de las partes</strong> que, de alguna manera, participan en la vida de la empresa (accionistas, proveedores, clientes, etc.), en lugar de simplemente &quot;hacer donaciones a la orquesta sinf&oacute;nica o alguna otra cosa que no corresponde a las preocupaciones de dichas partes […] Los mejores programas de RSC, ya sea en pa&iacute;ses emergentes o en multinacionales de los pa&iacute;ses desarrollados […] no son s&oacute;lo filantr&oacute;picos. Son estrat&eacute;gicos&quot;.&eacute;l se&ntilde;ala como referencia a los programas de RSC de grandes compa&ntilde;&iacute;as, como Coca-Cola y Pepsi, que en general se preocupan por temas como la obesidad o el uso del agua en los pa&iacute;ses en desarrollo. &quot;Estos programas se ocupan de cuestiones por las que las personas est&aacute;n preocupadas Al tratarlos, las empresas disminuyen la probabilidad de protestas, la excesiva regulaci&oacute;n y establecen relaciones estables con las partes que, de lo contrario, podr&iacute;an atacarlos&quot;.