¿Qué es el 'talento disruptivo' y por qué está de moda?

Su director ejecutivo, David Yiend, cuenta que en el &uacute;ltimo a&ntilde;o han reclutado activamente a este tipo de empleados.Pero, ¿qu&eacute; dice ABA en sus anuncios de empleo?'Nosotros insistimos en que buscamos candidatos que sean provocadores, resueltos e incansables en la b&uacute;squeda de un objetivo', explica Yiend.'Deben estar preparados para discutir y debatir, no simplemente aceptar las normas'.Pero una vez que se contrata a un talento que es consciente de sus capacidades idiosincr&aacute;ticas, ¿c&oacute;mo se lo integra al resto de la fuerza laboral?Y m&aacute;s importante a&uacute;n: ¿c&oacute;mo se garantiza que los otros empleados no se sientan molestos o amargados por el ingreso de esa gente tan inc&oacute;moda?Yiend explica que simplemente se mantiene aparte a los talentos disruptivos.'Uno no los integra de la manera tradicional', precisa. 'Estos individuos se gerencian de una manera diferente, aunque ellos y el resto del personal deben trabajar juntos para alcanzar una meta com&uacute;n'.'Es crucial que todos tengan una visi&oacute;n clara de la compa&ntilde;&iacute;a. S&oacute;lo as&iacute; el equipo podr&aacute; salir adelante'. El riesgo del antagonismo ¿Pero si, por el contrario, las personas con talento disruptivo terminan generando m&aacute;s problemas que beneficios para una compa&ntilde;&iacute;a.El psic&oacute;logo Stuart Duff, que asesora al mundo de los negocios, cree que este es un riesgo que las empresas deber&iacute;an tener bien en cuenta. Lugar de trabajo Seg&uacute;n los expertos, es reto de los gerentes es asegurarse de que todos trabajen por un mismo objetivo.'El t&eacute;rmino talento disruptivo es una nueva forma de etiquetar a personas con una forma de ser muy identificable, gente con la que en realidad hemos trabajado durante muchos a&ntilde;os para tratar de entender el impacto que tienen en los otros', dice Duff, de la consultora brit&aacute;nica Pearn Kandola.'Nosotros damos asesoramiento en muchos casos relacionados con estos empleados. Son individuos brillantes en un rol particular, muy ingeniosos y creativos, pero que no tienen ninguna posibilidad de encajar en la cultura de negocios m&aacute;s amplia'.'Lo que com&uacute;nmente sucede es que otras personas en la organizaci&oacute;n no pueden lidiar con el antagonismo y la disrupci&oacute;n que provocan esos empleados perturbadores', advierte Duff.Y muchas empresas no saben c&oacute;mo lidiar con este conflicto y simplemente terminan no haci&eacute;ndolo. Pero eso, muchos individuos que tienden a ser clasificados como talentos disruptivos suelen iniciar sus propios negocios e imponer, como lo hizo Richard Branson, su propia cultura empresarial en su propia compa&ntilde;&iacute;a.

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