Estos son Los Mejores Lugares para Trabajar en Honduras en 2019

Por Mar&iacute;a Jos&eacute; N&uacute;&ntilde;ez Chac&oacute;n - estrategiaynegocios.net Honduras se enorgullece de tener a trece de los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroam&eacute;rica, seg&uacute;n dio a conocer este mi&eacute;rcoles 13 de febrero el Great Place to Work® Institute Centroam&eacute;rica & Caribe. La ceremonia de premiaci&oacute;n y reconocimiento a estas compa&ntilde;&iacute;as tuvo lugar en este pa&iacute;s centroamericano, donde se reconocieron a las organizaciones que han querido hacer la diferencia, apostando por el bienestar de sus colaboradores, su desarrollo profesional y el impulso de liderazgos que abran la puerta a la innovaci&oacute;n y crecimiento econ&oacute;mico. Este a&ntilde;o, el ranking de las empresas hondure&ntilde;as estuvo engalanada por Nestl&eacute; Hondure&ntilde;a, DHL Express Honduras, Cargill, Grupo Karim´s, Mapfre Seguros, BAC Credomatic, Moldeados Centroamericanos, Empresa Av&iacute;cola El Cortijo, Grupo Inversiones La Paz, Land Apparel, Excel Automotriz, Autofacil y Dinant. Son empresas que se distinguen por impulsar liderazgos en todos los miembros de sus equipos, desarrollando nuevas y creativas formas de hacer las cosas, con canales abiertos de comunicaci&oacute;n para el aporte de ideas, propuestas y preocupaciones y que establecen mecanismos para alcanzar el compromiso y la proactividad.Siendo Honduras uno de los pa&iacute;ses de la regi&oacute;n centroamericana con mayores &iacute;ndices de subempleo y con una tasa de desempleo del 6,7%, seg&uacute;n la Secretar&iacute;a de Trabajo, es de gran valor ver como hay empresas que se esmeran por mejorar la calidad de vida de sus colaboradores y sus familias. Tal es el caso de la empresa netamente hondure&ntilde;a, Av&iacute;cola El Cortijo, que se esfuerza por identificar a los potenciales l&iacute;deres para brindarles las oportunidades que les permitan impulsar sus competencias, mediante proyectos retadores y fomentando la confianza en s&iacute; mismos. &quot;Conocemos realmente a los colaboradores, sus intereses y sue&ntilde;os en el &aacute;mbito laboral y personal, incentivamos la empat&iacute;a y el respeto, ofrecemos oportunidades de crecimiento y retroalimentaci&oacute;n constante, reconocemos el esfuerzo y promovemos un excelente clima laboral con sentido de familia. Estas pr&aacute;cticas han sido determinantes para establecer una buena cultura en la empresa&quot;, coment&oacute; la jefa de Recursos Humanos, Esperanza Cerrato. Se basan en valores como la integridad, el respeto, la lealtad, el compromiso y la pasi&oacute;n por la excelencia, procurando establecer liderazgos participativos y transformacionales que impacten positivamente los resultados de la empresa y el crecimiento de su gente. &quot;Desde que El Cortijo fue fundado por mi padre, para mi familia ha sido de mucha importancia la satisfacci&oacute;n de nuestros empleados y es que siempre hemos cre&iacute;do que el activo m&aacute;s valioso es el recurso humano. La vida me ha ense&ntilde;ado que en la mayor&iacute;a de los casos nuestra gente se satisface cuando cubrimos sus necesidades m&iacute;nimas, entregando las herramientas e implementos b&aacute;sicos para que puedan realizar su trabajo de manera eficiente&quot;, declar&oacute; Joseph Walter Brenes, director General de la empresa. Crecer desde el liderazgo Por su parte, Moldeados Centroamericanos (Molcasa), miembro del grupo Molpack y que se dedica a la fabricaci&oacute;n de productos de pulpa moldeada, ha establecido como uno de sus principales valores, el liderazgo. Desde esta visi&oacute;n inspiran y facultan a su gente para alcanzar y superar las metas, incrementando el sentido de equipo y la conexi&oacute;n con los objetivos organizacionales.De acuerdo con Eva Collart, Jefe de Talento Humano para que todo liderazgo participativo sea sostenible, es necesario hacerlo parte del sistema de gesti&oacute;n, para lo cual existen diversas variables, como influir en los contantes cambios del mercado con decisiones r&aacute;pidas y oportunas, las diferencias generacionales de los l&iacute;deres de la organizaci&oacute;n, as&iacute; como los retos de cada equipo de trabajo.&quot;Todo esto dibuja muchas veces una barrera invisible que empuja al l&iacute;der a ser un poco m&aacute;s autocr&aacute;tico en la toma de decisiones, por lo cual orientamos y estimulamos la participaci&oacute;n de los colaboradores a trav&eacute;s de programas concretos que faciliten la comunicaci&oacute;n de ideas y opiniones&quot;, argument&oacute; Collart. Para las empresas que destacan en el ranking es esencial que su gente haga suyo el ADN corporativo, que se sientan seguros de brindar sus opiniones, de aportar con ideas y creatividad y que se sientan con la seguridad de tomar las decisiones que sean necesarias. Este es precisamente el tipo de cultura que trata de crear Nestl&eacute;, la cual ocup&oacute; el primer puesto en el ranking del Great Place to Work® Institute Centroam&eacute;rica & Caribe, construyendo relaciones estrechas y positivas, no s&oacute;lo con sus colaboradores, sino tambi&eacute;n con las comunidades en las que opera. Anna Elisa Castillo, Directora de Recursos Humanos de Nestl&eacute; Centroam&eacute;rica explic&oacute; que se esfuerzan por crear valor, a trav&eacute;s de programas e iniciativas enfocadas en tres &aacute;reas espec&iacute;ficas, las personas, las comunidades y el planeta. Con ese enfoque impulsan el liderazgo inclusivo y respetuoso, con valores que permeen a todos los niveles de la organizaci&oacute;n, lo que ha generado l&iacute;deres y colaboradores cada vez m&aacute;s &iacute;ntegros, aut&eacute;nticos y honestos.&quot;Desde hace m&aacute;s de 150 a&ntilde;os construimos este prop&oacute;sito sobre la base del respeto como elemento central de nuestro sistema de valores y estar permanentemente cercanos a nuestra gente. El Great Place to Work® Institute nos ha brindado una retroalimentaci&oacute;n de alt&iacute;sima calidad y relevancia que nos permite identificar qu&eacute; valora nuestra gente y qu&eacute; debemos mejorar para seguir desarrollando una organizaci&oacute;n de alto desempe&ntilde;o y donde cada miembro del equipo se sienta respetado, valorado y motivado a dar cada d&iacute;a lo mejor de s&iacute;&quot;, confirm&oacute; Juan Gabriel Reyes, Director General de Nestl&eacute; Centroam&eacute;rica. Dinant tambi&eacute;n promueve un liderazgo alineado con su ADN, basado en competencias, conducci&oacute;n adecuada de las personas, desarrollo de talentos y b&uacute;squeda de un clima organizacional arm&oacute;nico y desafiante. Sus pol&iacute;ticas establecen concursos internos, con la visi&oacute;n de que el talento humano sea el semillero que haga crecer a los l&iacute;deres Dinant, y que desde su involucramiento con los equipos de trabajo se establezcan momentos no s&oacute;lo de productividad, sino de esparcimiento, vida en familia y reconocimiento.&quot;Afianzamos las relaciones de calidad, orgullo y compa&ntilde;erismo, con un talento humano que hace la diferencia. Creamos entornos que se basas en la confianza aunado a un liderazgo convencido de que la inversi&oacute;n en el desarrollo de la gente es propiciar el impulso organizacional, la comunicaci&oacute;n, coherencia y transparencia&quot;, dijo Miguel Mauricio Facusse, Presidente Ejecutivo de Dinant. Por &uacute;ltimo, la empresa Cargill, que ocup&oacute; el tercer puesto en el ranking, destac&oacute; por incentivar la participaci&oacute;n, la innovaci&oacute;n y el alto desempe&ntilde;o en sus l&iacute;deres para crear una cultura inclusiva, donde toda la gente se sienta valorada, d&eacute; lo mejor de s&iacute;, puedan avanzar en su carrera, y por ende, contribuyan al logro de los resultados .

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