Un 2020 lleno de retos que nos dejan lecciones

Innovaci&oacute;n: la mejor respuesta Pero dentro de todo este entorno, Â¿Qu&eacute; se puede seguir fortaleciendo? Uno de los principales aspectos que dio una ventaja competitiva a las organizaciones fue la innovaci&oacute;n constante, desde cambios en procedimientos, en procesos, en productos o servicios, hasta la manera de trabajar a trav&eacute;s de la generaci&oacute;n de herramientas y plataformas que permitieron el uso de tecnolog&iacute;as diferentes.Muchas organizaciones han desarrollado pr&aacute;cticas y procedimientos para la aportaci&oacute;n de sugerencias e ideas, vinculadas a sistemas de reconocimientos donde se ponen en pr&aacute;ctica; generaron impactos o cambios en la estrategia, pues en este a&ntilde;o era importante la aportaci&oacute;n de ideas en b&uacute;squeda de ese Oc&eacute;ano Azul.En cuanto a procesos, pol&iacute;ticas y pr&aacute;cticas, en las organizaciones en Centroam&eacute;rica y Caribe se dio m&aacute;s importancia a este tema, que ya desde hace tiempo se ven&iacute;a trabajando pero que se aceler&oacute; de la noche a la ma&ntilde;ana en el 2020. Es importante continuar con esta l&iacute;nea y, sobre todo, que los l&iacute;deres acompa&ntilde;en las pr&aacute;cticas y se genere ese entorno apropiado para que los colaboradores se sientan involucrados, pues solamente el 70% de los colaboradores lo percibe en Centroam&eacute;rica y el 66%, en Caribe; en cuanto al top 5, un 80% en Centroam&eacute;rica y el 77% en Caribe.Cuando hablamos de involucrar, es importante que todos en la organizaci&oacute;n se sientan parte, pues cada uno aporta a la estrategia y se vuelve responsable de sus resultados en la medida que escucha de manera genuina la aportaci&oacute;n que puede brindar, que tiene impacto en su ambiente laboral o en su microclima.Constantemente colaboradores hacen comentarios acerca de lo que podr&iacute;an mejorar, y si los l&iacute;deres acompa&ntilde;an los procesos o aportan incluso en el desarrollo de nuevas pr&aacute;cticas para la generaci&oacute;n de ideas y sugerencias, de la mano con el entorno apropiado, se puede generar un alto impacto no solamente en el clima y la cultura si no tambi&eacute;n en resultados de negocio.Muchas veces estas ideas est&aacute;n vinculadas a procedimientos a mejorar, o procesos a replantear, aportadas por personas que solamente necesitan un espacio. Frecuentemente, las mejores soluciones o las mejoras que como organizaci&oacute;n se pueden realizar son respuestas que los colaboradores que est&aacute;n de cara al cliente, frente a la maquinaria o en campo de batalla, en primera l&iacute;nea, pueden brindar.Gracias a las organizaciones que hoy forman parte de esta edici&oacute;n, porque son protagonistas en la b&uacute;squeda constante por construir un mejor entorno para los colaboradores y de esa manera contribuyen con nuestra misi&oacute;n ya que no solamente se impacta a la persona, sino tambi&eacute;n al negocio, creando un mundo mejor para TODOS.En las situaciones dif&iacute;ciles, en un entorno vol&aacute;til, incierto y ambiguo (VUCA) son y ser&aacute;n Los Mejores Lugares para Trabajar®, demostrando que su caracter&iacute;stica distintiva no son solamente los beneficios ni las prestaciones, es el nivel de confianza que se ha generado a trav&eacute;s de las relaciones con l&iacute;deres, con la organizaci&oacute;n y con sus compa&ntilde;eros de trabajo. ¡¡¡Felicidades!!!

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