<br /><br /><strong>EL QU&eacute; Y EL C&oacute;MO</strong><br />En este af&aacute;n por atraer y mantener este talento independiente empresas como Sodexo ya dise&ntilde;an paquetes de fidelizaci&oacute;n. François Gaffinel, director general de Sodexo BI, explica c&oacute;mo crearon para una gran empresa un plan de incentivos para su red de distribuci&oacute;n: 'Fue una acci&oacute;n de tres meses durante la &eacute;poca navide&ntilde;a, con lo que lograron su objetivo: aumentar las ventas'. Rimbau tiene claro que la fidelizaci&oacute;n de los freelance pasa por que las empresas est&eacute;n dispuestas a pagar tarifas competitivas: 'A partir de ah&iacute; deben ser flexibles en cuanto a las herramientas de pago, sobre todo si contratan talento en el mercado internacional, para evitar que se pierda flexibilidad en el cobro por parte del profesional, adem&aacute;s de minimizar las comisiones que los intermediarios bancarios puedan ir deduciendo del importe pactado'.<br /><br /><strong>QUI&eacute;N ME RESPALDA</strong><br />Uno de los asuntos que puede generar conflicto tiene que ver con la convivencia de contratados y freelance. Aunque Fern&aacute;ndez estima que no deber&iacute;an generarse agravios comparativos, 'ya que los aut&oacute;nomos ser&iacute;an contratados para proyectos muy espec&iacute;ficos y limitados en el tiempo, y los componentes asociados a su retribuci&oacute;n son asumidos por ellos, no por la empresas en el caso de trabajadores en plantilla'. No obstante, Elisabet Motell&oacute;n, directora del Grado en Relaciones Laborales y Empleo de la UOC, anticipa una situaci&oacute;n muy l&oacute;gica: 'Estamos hablando de trabajadores muy cualificados que no disfrutan de los derechos laborales que amparan a los contratados. En un futuro puede que estos freelance se incorporen a los sindicatos de la empresa en cuesti&oacute;n o creen uno propio, similar al de actores en Estados Unidos para evitar caer en el mercadeo informal'.<br /><br /><strong>La amenaza del desempleo tecnol&oacute;gico</strong><br />Accenture ha presentado recientemente su informe anual de tecnolog&iacute;a en el que apunta la m&aacute;s que progresiva digitalizaci&oacute;n de las empresas. La consultora afirma que el a&ntilde;o pasado utiliz&oacute; tecnolog&iacute;as de automatizaci&oacute;n 'para reemplazar el trabajo de unas 10.000 personas', seg&uacute;n Paul Daugherty, m&aacute;ximo responsable de tecnolog&iacute;a de Accenture, quien aclar&oacute; que la empresa reasign&oacute; a esos profesionales en empleos m&aacute;s dif&iacute;ciles, 'liber&aacute;ndolos' de tareas repetitivas. Y es que la amenaza tecnol&oacute;gica, que se suma a una legi&oacute;n de freelance en un futuro muy pr&oacute;ximo, no es para tanto. Calum Chance, fil&oacute;sofo y escritor y experto del Future Trends Forum de la Fundaci&oacute;n Innovaci&oacute;n Bankinter, afirma que el cambio tecnol&oacute;gico es menos dram&aacute;tico que lo que pas&oacute; a principios del siglo XX cuando lleg&oacute; la electricidad a los hogares, junto con aparatos dom&eacute;sticos que ahorraban trabajo y los medios de transporte asequibles: 'En esta l&iacute;nea de pensamiento, por mucho que se hable del crecimiento exponencial, los ordenadores contribuyen poco o nada a medidas de productividad econ&oacute;mica'. Germ&aacute;n Nicol&aacute;s,director general para el sur de Europa de Korn Ferry / Hay Group, afirma que 'los robots asumir&aacute;n puestos menos cualificados relacionados con la log&iacute;stica, transporte, servicios y administraci&oacute;n'. Desde a una perspectiva salarial, Enrique Fern&aacute;ndez Capdepont, Hays IT services director, estima que la incorporaci&oacute;n de los robots ser&aacute; positiva, 'ya que generar&aacute; la necesidad de una mayor cualificaci&oacute;n de los profesionales que operen en los diferentes sectores'.</div>