<br /><br /><strong>7. Curvas de Campana y Rankings de Rendimiento</strong><br />Algunos talentos individuales siguen una curva en forma de campana natural, pero el desempe&ntilde;o del trabajo no lo hace. Cuando fuerza a los empleados a encajar en un sistema de clasificaci&oacute;n predeterminado, hace tres cosas: 1) eval&uacute;an de forma incorrecta el desempe&ntilde;o de las personas, 2) todos se sienten como un n&uacute;mero, y 3) se crea inseguridad e insatisfacci&oacute;n cuando los empleados temen que van a ser eliminados.<br /><br /><strong>8. Prohibir los tel&eacute;fonos m&oacute;viles</strong><br />Si puedo prohibir los tel&eacute;fonos m&oacute;viles en la oficina, nadie va a perder el tiempo enviando mensajes de texto y hablando con los amigos y la familia, ¿verdad? S&iacute;. .. Claro. Las organizaciones necesitan hacer el trabajo dif&iacute;cil de contratar a las personas que son de confianza y que no va a tomar ventaja de las cosas. Tambi&eacute;n tienen que formar a los directivos para hacer frente eficazmente a los empleados que tienen una rentabilidad inferior y / o violan las expectativas (como pasar demasiado tiempo en sus tel&eacute;fonos).<br /><br /><strong>9. Cierre de Auto-Expresi&oacute;n</strong> <br />Muchas organizaciones controlan lo que la gente puede tener en sus escritorios. Los empleadores dictan cu&aacute;ntas fotograf&iacute;as pueden mostrar, o no pueden utilizar una botella de agua, y el n&uacute;mero de art&iacute;culos que se les permite colocar en sus escritorios. <strong>Lo mismo va para los c&oacute;digos de vestimenta.</strong><br /><br />Si las empresas pueden repensar sus pol&iacute;ticas y eliminar o alterar aquellas que son innecesarias o desmoralizadoras, todos tendremos momentos m&aacute;s agradables y productivos en el trabajo.</div>