5 recomendaciones para medir el desempeño de tu negocio

Por Mundo Ejecutivo De acuerdo al Directorio Estad&iacute;stico Nacional (DENUE) del Instituto Nacional de Estad&iacute;stica y Geograf&iacute;a (Inegi), para enero de 2015 se detect&oacute; que desaparecieron o se reportaron sin actividades m&aacute;s de mill&oacute;n y medio de empresas en todo el territorio nacional de una lista de casi 5 millones de negocios registrados en 2014 . Por otro lado, la Condusef se&ntilde;ala que entre los errores m&aacute;s comunes de las empresas mexicanas se encuentra la falta de un an&aacute;lisis estrat&eacute;gico y la mala administraci&oacute;n . &quot;Estos hechos demuestran la importancia de contar con un plan estrat&eacute;gico y una metodolog&iacute;a clara para medir continuamente el desempe&ntilde;o de las &aacute;reas operativas de la empresa de acuerdo a los objetivos de negocio&quot;, se&ntilde;al&oacute; Jorge Uriega Cuesta, socio director de GRIP. Y es por eso que GRIP presenta 5 consejos &uacute;tiles que pueden ejecutar todo tipo de compa&ntilde;&iacute;as para que establezcan un plan de negocio que les permita alcanzar sus objetivos y metas. 1. Crea estrategias operativas y de comunicaci&oacute;n. Es importante que sean establecidas ciertas estrategias operativas y mecanismos de visualizaci&oacute;n de resultados para cada proceso dentro de la compa&ntilde;&iacute;a para que todos los colaboradores puedan conocer los resultados de las diversas &aacute;reas operativas. 2. Elabora mecanismos de medici&oacute;n de desempe&ntilde;o. Las necesidades, recursos y mecanismos operativos de cada &aacute;rea dentro de la compa&ntilde;&iacute;a tiene sus particularidades, por lo cual es fundamental analizar por separado la forma en que cada &aacute;rea est&aacute; desarrollando su trabajo y aprovechando el tiempo para lograr sus objetivos espec&iacute;ficos. 3. Mide el desempe&ntilde;o de los cuerpos directivos. Tambi&eacute;n los directores de cada &aacute;rea deben someter su trabajo a un an&aacute;lisis concienzudo para determinar la relevancia de las tareas que llevan a cabo de acuerdo a las metas de negocio y a los recursos con los que cuenta cada &aacute;rea.

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