<div id='DTElementID-24186405' class='WebText'><strong>Por Claudia Contreras, estrategiaynegocios.net</strong><br /><br />La biograf&iacute;a escrita por Isaacson describe los inicios de Jobs, desde el garage de sus padres en 1976. Tambi&eacute;n habla de c&oacute;mo estuvo frente a la bancarrota en 1997 y c&oacute;mo en la &eacute;poca en la muri&oacute;, Octubre 2011, hab&iacute;a construido la compa&ntilde;&iacute;a mejor valuada del planeta. Jobs pertenece al grupo de los grandes innovadores de Estados Unidos, junto a Thomas Edison, Henry Ford y Walt Disney.En <a href='https://hbr.org/2012/04/the-real-leadership-lessons-of-steve-jobs' target='_blank'>Harvard Business Review</a>, Isaacson resume las grandes cualidades de la esencia Jobs. Son las reglas bajo las que vivi&oacute;: pasi&oacute;n, intensidad y emociones en extremo a cada aspecto de su vida. As&iacute; como su arrogancia e impaciencia fueron parte de su b&uacute;squeda por la perfecci&oacute;n. 'Una de las &uacute;ltimas veces que lo vi ya hab&iacute;a escrito la mayor&iacute;a del libro le repregunt&eacute; sobre su tendencia a ser duro con la gente', expone Isaacson en el art&iacute;culo. 'Mira los resultados', me contest&oacute;, contin&uacute;a.Jobs fue capaz de mirar y crear productos que marcar&iacute;an la d&eacute;cada: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Stores, MacBook, iPhone, iPad, App Stores, hasta cada pel&iacute;cula de los estudios Pixar.Estas son las claves que pasa Isaacson deben estar presentes en cada CEO exitoso:<h2>1. Enfocado</h2>Cuando Jobs regres&oacute; a la junta directiva de Apple en 1997, la empresa produc&iacute;a distintos perif&eacute;ricos y disas versiones de Macintosh. No era una empresa s&oacute;lida invirtiendo en investigaci&oacute;n y desarrollo. Jobs grit&oacute;: '¡Alto!'. '¡Esto es loco!' (This is crazy). <br /><br />Jobs camin&oacute; hacia una gran pizarra, descalzo, tom&oacute; un plum&oacute;n y dibuj&oacute; una tabla con dos filas y dos columnas, y despu&eacute;s escribi&oacute;: &quot;<strong>Consumidor, Profesional, Escritorio, Port&aacute;til&quot;.</strong> Despu&eacute;s dijo a su equipo: dejen todo lo que est&aacute;n haciendo y conc&eacute;ntrense en solo cuatro productos, uno para cada cuadrante.<strong> 'Decidir qu&eacute; es lo que no vas a hacer es tan imporante como decidir qu&eacute; har&aacute;s',</strong> le dijo Jobs a Isaacson. 'Eso es correcto para compa&ntilde;&iacute;a y es correcto para productos'. <br /><br />Ese mismo d&iacute;a se concentraron en cuatro productos. <strong>Estos cuatro productos salvaron a Apple de la quiebra y reinventaron el siglo XX.</strong> A veces no es falta de talento o capacidad lo que falla: es la dispersi&oacute;n.Isaacson afirman que despu&eacute;s de darle un sentido a la compa&ntilde;&iacute;a, Jobs le puso el reto a su equipo: '¿Cu&aacute;les son las 10 cosas que deber&iacute;amos de hacer despu&eacute;s?'. Dej&oacute; a un lado 7 y solo se enfoc&oacute; en tres. <br />Esa capacidad de enfocarse de Jobs la impregn&oacute; en Apple. Y se la dijo a Larry Page d&iacute;as antes de tomar el control de Google. 'Descubre qu&eacute; es lo que Google quiere ser cuando crezca', le dijo.<h2>2. Simplifica</h2><a href='https://www.smithsonianmag.com/arts-culture/how-steve-jobs-love-of-simplicity-fueled-a-design-revolution-23868877/#:~:text=%E2%80%9CIt%20takes%20a%20lot%20of,Simplicity%20is%20the%20ultimate%20sophistication.%E2%80%9D' target='_blank'>&quot;La sencillez es la m&aacute;xima sofisticaci&oacute;n&quot;</a> afirmaba Apple en su primer folleto publicitario. Eliminar todos los componentes innecesarios permite a un producto o sistema mostrar su verdadera alma. Jobs aprendi&oacute; a admirar la sencillez cuando trabajaba en el turno de noche en Atari tras dejar los estudios en la universidad.Los juegos de Atari no tra&iacute;an manual de instrucciones. Las &uacute;nicas instrucciones del juego arcade de Star Trek eran: 1. Introduce una moneda. 2. Evita los klingons. Su obsesi&oacute;n con la simplicidad lo llev&oacute; a sus conferencias. 'Toma mucho trabajo hacer algo simple, para entenderlo de verdad, sobre pasar los retos y terminar con una soluci&oacute;n elegante', dijo Jobs a Isaacson. <a href='https://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/1297238-330/jony-ive-el-dise%C3%B1ador-estrella-de-apple-renuncia-y-crear%C3%A1-su-propia' target='_blank'>Jony Ive, el exjefe </a>de dise&ntilde;o estrella de Apple, brill&oacute; en la era Jobs por su capacidad en crear productos simples, limpios, usables y con intuici&oacute;n. 'La mejor forma de profundizar en la simplicidad de algo es entender todo <a href='https://hbr.org/2012/04/the-real-leadership-lessons-of-steve-jobs' target='_blank'>sobre c&oacute;mo est&aacute; manufacturado'. </a><br /><br />Esto requiere una pasi&oacute;n verdadera por eliminar partes innecesarias en los productos y en los procesos en aras de la econom&iacute;a y la sencillez.<h2>3. Responsabil&iacute;zate de todo el proceso del principio al fin</h2>Jobs sab&iacute;a que para alcanzar la simplicidad deb&iacute;a de asegurarse que el hardware, el software, los dispositivos perif&eacute;ricos estuvieran integrados. As&iacute; naci&oacute; el ecosistema Apple, que permite que los dispositivos sean simples, se sincronicen y sean f&aacute;ciles de usar. Parte de la obsesi&oacute;n de Jobs fue responsabilizarse del producto entero, 'quiz&aacute;s parte de su personalidad controladora', dice Isaacson. <br /><br />Los l&iacute;deres se responsabilizan de todo el proceso. <strong>Siempre dan m&aacute;s de lo que se les pide,</strong> no porque desean aplausos, o quieren lucirse, sino porque, <strong>sencillamente, el proceso completo les duele en lo profundo.</strong> Jobs revisaba cada parte del producto, cada tornillo y cada conexi&oacute;n. <strong>Revisaba el dise&ntilde;o, la producci&oacute;n, la programaci&oacute;n.</strong> En especial revisaba cada momento en la experiencia del <strong>usuario: la compra, el pago, el unboxing, la instalaci&oacute;n y el uso.</strong><br /><br />'Es verdad que los l&iacute;deres saben cu&aacute;ndo delegar, pero sobre todo, saben cu&aacute;ndo no hacerlo', dijo Isaacson.<h2>4. Distorsiona la realidad</h2>Jobs ten&iacute;a fama por empujar a su equipo hasta hacer lo imposible. El &quot;campo de distorsi&oacute;n de la realidad&quot; es una de las caracter&iacute;sticas m&aacute;s famosas de Steve Jobs, y fue llamado as&iacute; por <strong>Steve Wozniak</strong> debido al impacto que ten&iacute;a la confianza de Jobs en las dem&aacute;s personas. Cuando el mismo Wozniak o un ejecutivo de Apple, le dec&iacute;a a Jobs que algo &quot;no era posible&quot;, Steve los miraba con intensidad. &quot;T&uacute; puedes hacerlo. S&eacute; que puedes. Pero tienes que creerlo&quot;. La mayor&iacute;a de las veces, lo lograban. Isaacson dice que la mayor&iacute;a de los colaboradores de Apple lograban lo imposible porque 'no quer&iacute;as realizar que era imposible'<br /><br />¿Y en tus propios proyectos? <strong>Hazte el h&aacute;bito de no aceptar un &quot;no&quot; por respuesta,</strong> o un &quot;imposible&quot; por toda explicaci&oacute;n. Cuando Jobs dise&ntilde;&oacute; el iPhone, &eacute;l quer&iacute;a que su cara rozara con un vidrio en lugar de un pl&aacute;stico. As&iacute; conoci&oacute; el 'Gorilla glass', que hoy es un est&aacute;ndar en la industria.Como l&iacute;der, tienes que creer que t&uacute; puedes dar m&aacute;s, que otros pueden dar m&aacute;s y que, mientras tu competencia espera sentada a que sucedan las cosas &quot;posibles&quot;, t&uacute; est&aacute;s dando un paso m&aacute;s all&aacute;.<h2>5. Combina las humanidades y las ciencias</h2>'Siempre pens&eacute; en m&iacute; como una persona de humanidades cuando era ni&ntilde;o, pero me gustaban los dispositivos electr&oacute;nicos', le dijo Jobs a Isaacson.Su genio no consist&iacute;a en ser un gran cient&iacute;fico -hab&iacute;a otros mejores, como Wozniak o Bill Gates- y tampoco en ser un gran artista -tambi&eacute;n los hab&iacute;a mejores-. Su genio consist&iacute;a en funcionar como catalizador, como punto de uni&oacute;n entre ambos mundos:<strong> en crear algo nuevo en este punto dulce en donde la ciencia y el arte se mezclaban.</strong><br /><br />Isaacson insiste: 'Creo que esto ser&aacute; clave para construir econom&iacute;as innovadoras en el siglo 21'. <strong>Jobs era apasionado del dise&ntilde;o y la est&eacute;tica casi tanto como de la funcionalidad y la velocidad.</strong> Sus programas y aparatos no solo ten&iacute;an que funcionar bien: ten&iacute;an que ser hermosos. En los negocios, en muchas ocasiones estas dos nociones se encuentran en constante tensi&oacute;n y pelea: los dise&ntilde;adores y los ingenieros; los de ventas y los de administraci&oacute;n.<br /><br />Un buen l&iacute;der debe tener conocimiento e intuici&oacute;n en ambas partes de la ecuaci&oacute;n, y llevar a todos a trabajar con miras a un mismo producto o servicio. Las reglas de Jobs para el &eacute;xito le ayudaron a construir una compa&ntilde;&iacute;a que cre&oacute; aparatos disruptivos, pero que cruzaron la creatividad y la tecnolog&iacute;a gracias al ADN persistente de Jobs.<h2>6. Permanece hambriento, permanece curioso</h2>Jobs dijo a los graduados de la Universidad de Standford en junio de 2005: 'Muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuici&oacute;n resultaron no tener precio m&aacute;s adelante'.Jobs presion&oacute; a su equipo el famoso anuncio de &quot;1984&quot; de Apple dec&iacute;a: <strong>&quot;Piensa diferente.</strong> Este es un homenaje a los locos, a los inadaptados, a los rebeldes, a los alborotadores, a las fichas redondas en los huecos cuadrados. Aunque algunos los vean como locos, nosotros vemos su genio, porque las personas lo bastante locas como para pensar que pueden cambiar el mundo… son las que lo cambian&quot;.<br /><br />As&iacute; que no importa si, al final, lo alcanzas: lo importante es que tengas un sue&ntilde;o grande, absurdo, tan gigantesco que parezca imposible. S<strong>on estos sue&ntilde;os los que har&aacute;n que te levantes cada ma&ntilde;ana emocionado, hambriento y con ganas de m&aacute;s.</strong> Son estos sue&ntilde;os los que te empujar&aacute;n a buscar la perfecci&oacute;n, a buscar a los mejores y a ser mejor t&uacute; mismo.<h2>7. Trabaja solo con los mejores</h2>&quot;Mi trabajo consiste en ser sincero&quot;, dec&iacute;a Steve Jobs. Si bien el creador de Apple era famoso por su mal genio y su temperamento que pod&iacute;a parecer grosero, algo hay de verdad en su sistema. Muchas veces -y a&uacute;n m&aacute;s, quiz&aacute;s, en nuestra cultura latinoamericana- podemos ser demasiado amables con las personas que hacen mal las cosas o que, sencillamente, no trabajan. Si tu empresa desea estar en la punta de la ola, entonces, como l&iacute;der, debes poder encontrar y trabajar con los mejores: personas con el conocimiento, la habilidad y la disposici&oacute;n de hacer las cosas bien.'Aprend&iacute; con el paso de los a&ntilde;os que si rodeas que gente muy buena, no tienes que estar en control todo el tiempo', dijo Jobs a Isaacson. El cofundador de Apple esperaba cosas extraordinarias de su equipo. 'Ex&iacute;gete primero a ti, comunica tu visi&oacute;n exige a los dem&aacute;s. Groser&iacute;a es no hacerlo'.<h2>8. Conoce el cuadro completo y los detalles</h2>La pasi&oacute;n de Jobs se aplicaba para problemas grandes y min&uacute;sculos. Algunos CEOs tienen una gran visi&oacute;n, otros son administradores que 'saben que Dios est&aacute; en los detalles', afirma Isaacson. Jobs fue ambos. El exCEO de Time Warner, Jeff Bewkes, admir&oacute; la capacidad de Jobs de desear una estrategia amplia y enfocarse en los aspectos m&aacute;s peque&ntilde;os del dise&ntilde;o. Por ejemplo, en 2000 ide&oacute; la visi&oacute; de que la computadora personal ser&iacute;a el hub digital del usuario. Desde ah&iacute;, manejar&iacute;a m&uacute;sica, videos, fotos, contenido. En 2010, ese hub se movi&oacute; a la nube para que los usuarios sincronicen su material con cualquier dispositivo.</div>