¿Cómo son Los Mejores Lugares para Trabajar en América Latina en 2020 en tiempos del coronavirus?

DHL Express (gigante de log&iacute;stica global) se destaca por sus esfuerzos para cuidar a la comunidad en general. 'El D&iacute;a Mundial del Voluntario es una de las iniciativas de la compa&ntilde;&iacute;a donde brinda a los empleados la oportunidad de retribuir a sus comunidades. El a&ntilde;o pasado los empleados en Per&uacute; se involucraron plantando 1.650 &aacute;rboles', inform&oacute; el comunicado de Great Place to WOrk Institute. DHL Express tambi&eacute;n tiene varios programas para ayudar a grupos de personas desatendidas. A trav&eacute;s de su seminario 'Construyendo mi futuro', la compa&ntilde;&iacute;a se asoci&oacute; con SOS Children’s Village para capacitar y guiar a los ni&ntilde;os que necesitan ense&ntilde;arles habilidades para el mercado laboral. 'Estamos muy motivados de poder participar en programas de responsabilidad social, tanto internos como externos ', dijo un empleado de DHL. 'Somos una gran familia'. Excelentes en Am&eacute;rica Latina DHL Express y Natura han sido reconocidas en varias listas nacionales de Great Place to Work. DHL: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, M&eacute;xico, Nicaragua, Panam&aacute;, Paraguay Per&uacute;, Rep&uacute;blica Dominicana, Uruguay Natura: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, M&eacute;xico, Per&uacute; Entregando Seguridad Durante la pandemia de COVID-19, ese sentimiento de familia ha continuado en DHL Express. Los l&iacute;deres de DHL se han esforzado por proteger la salud f&iacute;sica de los empleados y su bienestar mental. Algunas de sus acciones incluyen: * Comunicaci&oacute;n de protocolos de seguridad. * Env&iacute;o de mensajes motivadores a los empleados a trav&eacute;s de sus dispositivos de escaneo de paquetes. * Clases virtuales de yoga y sesiones de meditaci&oacute;n.Recientemente DHL implement&oacute; una encuesta de empleados de Great Place to Work que capt&oacute; c&oacute;mo su gente est&aacute; haciendo frente a la crisis del coronavirus. Los empleados de DHL describieron su lugar de trabajo con palabras como 'cuidado' , 'camarader&iacute;a', 'familia' y 'bienestar'. Y con empleados emocionalmente sanos, el desempe&ntilde;o de la compa&ntilde;&iacute;a es estelar. Su tasa actual de entrega a tiempo es superior al 99 %.'En t&eacute;rminos generales, nuestros datos encuentran un v&iacute;nculo directo entre un clima seguro y el &eacute;xito del negocio. Dichas culturas fomentan la colaboraci&oacute;n, que es fundamental para la innovaci&oacute;n y la eficiencia. Los empleados en Am&eacute;rica Latina que experimentan seguridad en el trabajo tienen 2.7 veces m&aacute;s probabilidades de decir que pueden contar con que otros cooperen', inform&oacute; el estudio. 'Descubrimos que las generaciones m&aacute;s j&oacute;venes experimentan menos seguridad que los empleados de la Generaci&oacute;n X y Baby Boomer. Incluso en los mejores lugares para trabajar en la regi&oacute;n, solo 6 de cada 10 empleados de la Generaci&oacute;n Z ( los nacidos en 1998 y posteriores) informan una sensaci&oacute;n de seguridad en el trabajo', apunt&oacute; GPTW. Tres Comportamientos Clave de los Lideres ¿Qu&eacute; pueden hacer los l&iacute;deres para cultivar la seguridad? Nuestra investigaci&oacute;n encontr&oacute; tres comportamientos clave de liderazgo que generan una sensaci&oacute;n de seguridad: 1. Combinar tus palabras con tus acciones 2. Escuchar y responder de manera genuina a las sugerencias de los empleados. 3. Mostrar un sincero inter&eacute;s en los empleados como personas, no solo como empleados.Especialmente en estos tiempos durante la pandemia y la recesi&oacute;n econ&oacute;mica, estos comportamientos son cr&iacute;ticos. 'Invitar a todos los empleados a desempe&ntilde;ar un papel en la innovaci&oacute;n, por ejemplo, puede ayudar a reducir costos y generar nuevos ingresos. Y prestar atenci&oacute;n al bienestar mental de los empleados es vital en medio de la salud y los temores financieros'. So business leaders in Latin American would be wise to step up their efforts to care, to involve people and to create a sense of safety. These actions will help them survive and thrive, not only during COVID-19, but well beyond. Por lo tanto, ser&iacute;a prudente que los l&iacute;deres en Am&eacute;rica Latina intensifiquen sus esfuerzos para cuidar, involucrar a las personas y crear una sensaci&oacute;n de seguridad. 'Estas acciones los ayudar&aacute;n a sobrevivir y prosperar, no solo durante COVID-19, sino mucho m&aacute;s all&aacute;', dijo Great Place To Work.

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