Sus valores se traducen en comportamientos y maneras de actuar que los hacen únicos como empresa y cercanos a sus consumidores.
Los líderes son el modelo a seguir de su cultura y se apoyan en el feedback continuo, así como en el reconocimiento a sus equipos.
Dentro de la organización se refuerza la comunicación constante y bidireccional con el único fin de aumentar el compromiso, la lealtad y el orgullo de todos los equipos.
El COVID-19 no cambió su visión, solamente la trasformó y la volvió más digital.
"Nuestras prioridades fueron claras: proteger a nuestra gente, tanto su salud como sus empleos, y mantener a flote el negocio. Ambas fueron innegociables", destacó Alfonso Auñón, Director de Recursos Humanos.
Observando el panorama, establecieron el teletrabajo, reforzaron el protocolo de limpieza, reorganizaron los espacios y el esquema de trabajo para evitar la aglomeración de personal.
El compromiso del equipo también se demostró en este momento adverso, uno de sus colaboradores impulsó una iniciativa de bajo costo que facilitó las medidas de higiene durante la jornada de trabajo y la pandemia, además de acercar el producto a los consumidores.
"Nos sentimos orgullosos de mirar hacia atrás y ver todo lo que, en poco tiempo, hicimos por cuidar a nuestra gente, nuestras marcas y productos".
Datos Heineken Panamá:
Fundación: 1959Sector: Bebidas
Colaboradores: 354
País: Panamá
