Alexandre Piveta, Gerente General, destacó que estos "están muy bien definidos, enfocados, principalmente, en la agilidad, compromiso, ética, igualdad, respeto y reinversión".
Se comunican por medio de capacitaciones y además se crean espacios de comunicación fluida entre colaboradores y líderes, una manera de recompensar a los colaboradores que demuestran estar listos para asumir otra posición es ascendiéndolos cuando hay plazas vacantes. "Hasta agosto 2020, el 76% de las vacantes de cargos de liderazgo fueron cubiertas internamente", afirmó Piveta.
La escucha activa los ha llevado a implementar ideas que salen de su mismo equipo, y durante la pandemia, el compromiso con la organización se puso a prueba y se superó.
"Fuimos ágiles para implementar una campaña interna que llamamos ‘Reconexión’, que tuvo como objetivo mantener el equipo interno y externo enfocados en sus metas", agregó el ejecutivo.
Además de establecer todas las medidas de bioseguridad necesarias, Eurofarma mejoró las coberturas de salud para sus colaboradores y dependientes directos y trabajaron temas de salud mental y emocional, brindando charlas e implementando un canal de soporte psicológico gratuito.
Datos Eurofarma:
Fundación: 1972 (Brasil)Sector: Farmacéutico
Colaboradores: 368
Países: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana
