Mantener integrados a los equipos fue el máximo reto que presentaron los líderes de CUPFSA durante 2021.
Gracias a su compromiso de cumplir objetivos, además de la flexibilidad que ya existía en la jornada laboral, fue una transición fácil de sobrellevar.
Afirman que la principal lección que les deja este tiempo es: Confiar en la responsabilidad de su gente y en su capacidad de adaptación.
Si tienen un plan, aunque en el camino se modifique, siempre partirán de una base común.
Ahora, el trabajo de cultura interna se enfocará en mantener a los líderes alineados en los objetivos y en cuidar que el trabajo sea efectivo y eficiente, no importando si se está en un lugar estático o no.
“La pandemia nos demostró que sí se puede manejar el negocio en teletrabajo. Nuestros esquemas de flexibilidad de tiempo, que ya existían desde antes del confinamiento, se vieron robustecidos y se han establecido para el largo plazo porque da opciones a los colaboradores de balancear sus vidas personales y familiares”, destacó Larissa Zavala, Vicepresidente de Recursos Humanos y Entrenamiento.
CUPFSA tiene la determinación de mantener un modelo híbrido de trabajo, instaurado como directriz organizacional.
En medio de la pandemia inauguraron el programa de reconocimiento a los colaboradores, establecieron un Comité de Procesos, para la búsqueda común de mejoras y se revisó la “Guía de Trabajo Flexible”.
Datos
País: Panamá
Fundación: 1959
Colaboradores: 147
