RSE

'El liderazgo legítimo está ligado a la autenticidad”

Juan Martín Barrero, de HP Centroamérica (con base en Costa Rica) cree que el líder debe demostrar al equipo que él da lo mejor de sí mismo.

2015-06-05

Por: Norma Lezcano - estrategiaynegocios.net

E&N hizo seis preguntas a 8 líderes centroamericanos de hoy, que van a marcar el futuro de sus organizaciones, y de la región:

¿Cómo se define como líder?

Sin duda el estilo de liderazgo no tiene ni un marco único ni estándar. En mi caso y después de muchos años liderando equipos de trabajo de alto rendimiento y en una industria tan altamente competitiva y cambiante como lo es la de IT, puedo concluir que mi estilo es el de liderar con ejemplo y autenticidad (Lead by Example). Este tipo de liderazgo se basa en demostrar al equipo que todo lo que se le está pidiendo es lo mismo que su líder está ejecutando y dispuesto a ejecutar día a día en su trabajo. Es prácticamente imposible solicitar a un equipo que entregue lo máximo de si o que comulgue con y practique los valores de la empresa y el compromiso hacia la misma, si no ven que su líder también lo hace. Y no solo tienen que ver que su líder lo hace porque considera que haciéndolo su equipo lo seguirá sino porque cree firmemente en que esa es la actitud correcta y el camino correcto para el éxito de su equipo, su empresa y para el mismo. Lo hace de una manera auténtica y genuina. Ningún estilo de liderazgo será legítimo si no viene acompañado de autenticidad. El líder debe ser genuino.

¿Cuáles de las 6 megatendencias están impactando ya en su organización?

Podría asegurar, hoy por hoy, que la industria de IT no solo ya se ve afectada por todas estas tendencias sino que en gran medida ha sido precursora y habilitadora de muchas de estas tendencias. Desde HP Company y HP Centroamérica nos hemos venido preparando y adaptando desde hace ya un tiempo a estas nuevas tendencias. Conceptos como el de equipos o "Hubs" regionales de conocimiento/excelencia (Centros de competencia) atendiendo una región o equipos virtuales donde sus recursos se ubican en varios países diferentes pero atienden a un mismo cliente en un país especifico, son buenos ejemplos de la tendencia de globalización puesta en práctica para el beneficio del negocio y de los clientes.

Nuestros centros globales de servicios atienden clientes en todo el planeta. Productos como nuestros servidores Gen9 y nuestros sistemas convergentes ofrecen entre otros beneficios el de ahorro intenso de energía, pues como sabemos, el consumo de energía es sin duda la gran preocupación de nuestra especie a medida que nuestra civilización avanza, se desarrolla y crece. La era digital, la convergencia y la customización extrema están obligando a las empresas a replantear sus estrategias y la velocidad con la cual planifican e implementan dichas estrategias. Ya no hay tiempo para largas y demoradas campañas de sondeo o introducción de producto. El "time-to-market" es una de las herramientas más poderosas hoy en día para capturar mercado y aprovechar ventanas de rentabilidad. Desde nuestra organización hemos entendido esta tendencia y cambio de paradigma y por eso nos enfocamos ahora en los temas sensibles desde el punto de vista de IT para esta nueva era. Por eso ahora traba-jamos el "Nuevo estilo de IT" (NSoIT). El NSoIT se enfoca en las tendencias tecnológicas de Cloud, Seguridad, Movilidad y Big data, las cuales a juicio de HP son las tendencias que redefinirán la manera de demandar IT dentro de las organizaciones.

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