Panamá Pacífico; un modelo resiliente de atracción de inversiones nacionales y extranjeras

Las compa&ntilde;&iacute;as presentes son de origen variado y no s&oacute;lo operan para la distribuci&oacute;n de productos al exterior, ya que tambi&eacute;n hay compa&ntilde;&iacute;as que sirven al mercado local.PP dispone adem&aacute;s de una ventanilla &uacute;nica, o un sistema integrado de tr&aacute;mite, en la que tienen presencia f&iacute;sica en el &aacute;rea 12 de 18 entidades del Estado, lo que permite hacer tr&aacute;mites y facilita el establecimiento de compa&ntilde;&iacute;as. &quot;La empresa que firma con Panam&aacute; Pac&iacute;fico tiene seguridad jur&iacute;dica autom&aacute;tica de 10 a&ntilde;os. Eso le garantizar&aacute; que le van a respetar todos los acuerdos que tiene&quot;, exalt&oacute; adem&aacute;s el ejecutivo.Para Riveros fue clave la decisi&oacute;n del gobierno de Panam&aacute; de, en lugar de buscar c&oacute;mo hacerlo, contratar al Banco Mundial ( BM ) para que definiera cu&aacute;l era la mejor forma de desarrollar el proyecto, de transformar la base a&eacute;rea y potencializar el lugar. Consider&oacute; que de all&iacute; parti&oacute; el sue&ntilde;o de PP, sobre bases s&oacute;lidas determinadas por el BM , en coordinaci&oacute;n con el gobierno paname&ntilde;o, con una estructura permanente para que no dependiera de los cambios p&uacute;blicos que experimentara Panam&aacute; en el futuro.Explic&oacute; que fue relevante entonces tener una alianza p&uacute;blico privada y una entidad del Estado como la Agencia Panam&aacute; Pac&iacute;fico ( APP ), que apoya por parte del gobierno la promoci&oacute;n del proyecto.Consider&oacute; tambi&eacute;n fundamental la presencia de un desarrollador maestro (London & Regional Panam&aacute; ) con un contrato a 40 a&ntilde;os que garantiza la inversi&oacute;n y los compromisos, al igual que contar con un plan maestro.Otros puntos importantes fueron la definici&oacute;n de las &aacute;reas, incentivadas por sectores econ&oacute;micos, en servicios, en log&iacute;stica, en manufactura, en aviaci&oacute;n y mar&iacute;timo, lo cual para Riveros dio un norte claro en cuanto al trabajo por hacer en un proyecto que cuenta con una infraestructura de calidad mundial y que est&aacute; apoyado por las inversiones que sigue haciendo el gobierno paname&ntilde;o con obras como la ampliaci&oacute;n de la Autopista Panamericana -que comunica a PP con Ciudad de Panam&aacute; y con el oeste de Panam&aacute; -, entre otras. ¿Ya est&aacute; en Telegram? Siga nuestro canal Riveros exalt&oacute; que el estudio tuvo en cuenta asimismo los sectores en los cuales Panam&aacute; iba a ser competitivo. Por ejemplo, el inter&eacute;s era incentivar en el &aacute;rea manufactura de alto valor con incorporaci&oacute;n de tecnolog&iacute;a, lo que ten&iacute;a sentido considerando que la mano de obra de Panam&aacute; es una de las m&aacute;s costosas de la regi&oacute;n, y eso explica que se hayan instalado en la zona empresas como PPG y 3M.Ha sido clave para Riveros , a partir de estas bases, desarrollar una oferta para las empresas que quer&iacute;an estar m&aacute;s cerca de sus clientes, y cuyas operaciones se hab&iacute;an centralizado antes en otras partes, considerando el potencial de Panam&aacute; como un pa&iacute;s multimodal, gracias a su conexi&oacute;n mar&iacute;tima, a&eacute;rea y terrestre para llegar a cualquier pa&iacute;s de Centroam&eacute;rica y de Latinoam&eacute;rica.Resalt&oacute; que en este camino ha sido relevante la inversi&oacute;n en capital humano de las empresas para mantenerse competitivas. Adaptaci&oacute;n y oportunidades El gerente de desarrollo estrat&eacute;gico de clientes de PP observ&oacute; que la pandemia del COVID-19 incidi&oacute; en que muchas inversiones fueran aplazadas debido a la incertidumbre y provoc&oacute; la suspensi&oacute;n de contratos de trabajo en algunas empresas.Como desarrolladores, Riveros indic&oacute; que brindaron su apoyo para que algunas empresas pudiesen seguir en PP. Adem&aacute;s, hubo avances en cuanto a ciertos clientes que tienen inter&eacute;s de instalarse en el &aacute;rea. Tras el inicio de la crisis, fue importante la relaci&oacute;n con las multinacionales para conocer lo que estaban haciendo en otros pa&iacute;ses, y cuyas medidas en materia de bioseguridad han implementado en PP. &quot;Est&aacute;bamos listos antes de la apertura -tras las restricciones para evitar contagios de COVID-19 - con todos los avisos y se&ntilde;alizaci&oacute;n que era necesaria, y la capacidad, para los salones, y espacios&quot;, destac&oacute; Riveros .¿Qu&eacute; oportunidades tiene hacia el futuro? En primer lugar, la atracci&oacute;n de inversiones . Inversores de M&eacute;xico, Estados Unidos, Europa y empresas en Asia siguen mirando a Panam&aacute; como una posible oportunidad. Sobre Centroam&eacute;rica, consider&oacute; importante promover a Centroam&eacute;rica a escala global como un solo mercado. Asimismo, la regi&oacute;n necesita volverse m&aacute;s competitiva en el comercio y la gesti&oacute;n aduanera a nivel intrarregional. Riveros subray&oacute; adem&aacute;s sobre su trabajo el inter&eacute;s en ofrecer soluciones integrales a las empresas y no s&oacute;lo atraerlas, lo que genera una empat&iacute;a y que ayuda a que se conviertan en promotores de PP, y a seguir atrayendo inversi&oacute;n.

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