Detrás de cada bebida que produce cbc existe el compromiso de crear valor sostenible y ofrecer la mejor experiencia a sus consumidores. La Cultura de Dueños es uno de los pilares más importantes dentro de la estructura empresarial de cbc. "Todos los colaboradores somos leales a nuestras marcas. Las amamos", resumió María Jose Villanueva, directora de Gente y Gestión de cbc.
La multilatina es una empresa basada en los méritos, que busca la mejora continua. Para lograrlo, su Cultura de Dueños impulsa el crecimiento de sus colaboradores, la toma de decisiones y el trabajo en equipo para alcanzar las metas de la compañía y las metas personales.
La "Cultura de Dueños nace de nuestra pasión por transmitir los valores de la organización, tenemos una cultura viva que marca el rumbo de nuestro trabajo de forma cotidiana", amplió Villanueva.
En cbc, los líderes tienen una participación activa a lo largo del año en comunicar y liderar con el ejemplo personal los valores de la corporación. Otros elementos de la estrategia integral que llevan a transmitir la Cultura de Dueños a lo largo y ancho de la organización incluyen fomentar los diálogos, la comunicación asertiva, divulgar videos, hacer campañas de comunicación y utilizar las redes sociales internas. "Esto nos permite llegar con mucho impacto de forma simultánea a toda la organización", explicó Villanueva.
María José Villanueva, directora de Gente y Gestión de cbc.
Este valor les permite generar un sentido de pertenencia en todos sus colaboradores.
Cbc está presente en 17 mercados, exporta a 35 países, genera más de 9.000 empleos directos, opera 17 plantas de producción, con 13 co-packers, atiende a 650.000 clientes y genera un impacto económico positivo en más de 2 millones de personas.
En el crecimiento de cbc son determinantes los socios estratégicos: PepsiCo, Ambev y Beliv, quienes trasladan a la compañía sus mejores prácticas.
¿Cómo se inyecta la Cultura de Dueños en cbc?
"Es una cultura cálida donde las personas están en el corazón del negocio y por lo tanto nuestros valores se viven. Tenemos una diversidad de estrategias que nos permiten inyectar la pasión por la cultura", explica Villanueva.Un ejemplo: Cada año, más de 1.000 líderes de cbc provenientes de toda Latinoamérica se reúnen en Guatemala. En el evento, participan de workshops de cultura, entrenamientos y diálogos con los CEO´s, entre otras actividades.
En cbc, se crean momentos a lo largo del mes para los colaboradores con actividades de cultura, "activamos fuertemente nuestra comunicación y hacemos un marketing interno muy poderoso cada dos meses con un valor diferente. Esto permite tener una agenda de cultura que está activa a lo largo del año', detalló Villanueva.
Para la directora de Gente & Gestión, "Todos tenemos la capacidad de impactar de manera positiva la vida de los demás, utilizando la energía y el reconocimiento como el impulso para generar el cambio y desarrollar al equipo".
VALOR:
CULTURA DE DUEÑOS
Somos dueños: actuamos con compromiso
Actuamos con compromiso e iniciativa promoviendo el desarrollo del negocio, la gente y la eficiencia en el uso de los recursos, asumiendo total responsabilidad personal de nuestra actuación y de los resultados alcanzados.
En cbc nos desarrollamos personal y profesionalmente viviendo la cultura de dueños. #Somoscbc pic.twitter.com/iwGfxjFaM1
- Somos cbc (@somoscbc) August 20, 2019
