Claves Del Día
Fecha de publicación: 2015-09-28

La economía que renueva la forma de producir y consumir al 2030

Pasarse a la economía circular puede ser la gran oportunidad para mejorar cómo organizamos la producción y consumo en la economía global desde el fin de la Revolución Industrial hace 250 años atrás.

Por estrategiaynegocios.net

Imagínese crear un negocio de US$10.000 millones de renta de propiedades sin usar energía, metales u otros recursos. Imagínese crear más del 50% de las ganancias y reducir uso de materiales en 90% al utilizar componentes reciclados. ¿Y qué tal si logra US$1.000 millones del desperdicio al transformarlo en muebles? ¿Qué tal si usa la biomasa de países subdesarrollados y lo transforma en químicos avanzados y energía valorada en US$80.000 millones?

Impulsado por un nuevos modelos de negocios, tecnologías y capacidades, la economía circular generaría US$4.5 billones para 2030, según una investigación Accenture Strategy. Es clave continuar creando el clima que apoya y promueve este tipo de innovación, y adoptar modelos de economía circular. Los esfuerzos ya se están haciendo. Por ejemplo, Los Circulares, es una iniciativa de los Jóvenes Líderes Mundiales del Foro Económico Mundial que buscar dar reconocimiento a las compañías que ya adoptan la economía circular.

¿Por qué las compañías necesitan estímulos con la economía circular? Porque es una oportunidad es clara, pero hacer el cambio no es fácil. La mayoría de las compañías no capitalizan las oportunidades que se les ofrecen. Las operaciones estás creadas en el modelo lineal "tomar, hacer, botar" en lugar del circular: "tomar, hacer, tomar, crear".

Por eso, les mostramos cinco modelos de economía circular que han probado ser exitosos y escalables:

1. Cadena de suministros circular

Cuando la compañía necesita recursos que destruyen o dañan el medio ambiente, toca pagar más o encontrar recursos alternativos. La cadena de suministros circular introduce materiales biodegradables, reciclables o reutilizables que pueden ser usados en los ciclos de vida de producción para reducir costos e incrementar control y predictibilidad. Un ejemplo: CRAiLAR Technologies produce a partir de la biomasa del lino y cáñamo para crear fibras tan buenas como el algodón sin un impacto medioambiental.

2. Recuperar y reciclar

Los modelos de recuperar y reciclar crean sistemas de producción y de consumo en los que todo lo que puede ser considerado desperdicio se vuelve a utilizar. Las compañías o recuperan la vida útil de los productos o reutilizan material valioso, energía y componentes, o incluso reclamar desperdicios en el mismo proceso de producción.

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3. Extender la vida del producto

Los consumidores descartan productos que ya no tienen valor, porque se quiebran, ya no están de moda o ya no se necesitan. Pero muchos de estos productos todavía tienen valor y la extensión de la vida del producto busca capturar eso. Al mantener y mejorar productos a través de la reparación, mejora, remanufactura o remarketineo, las compañías pueden mantener su uso tanto como sea posible. Esto significa cambiar de sólo vender cosas a activamente mantenerlas vivas y relevantes. También significa mover clientes de transacciones a relaciones, mejoras a la medida, y alteraciones a necesidades específicas. Un ejemplo: el negocio de Dell toma viejos equipos y los revende como unidades cuando es posible.

4. Plataformas para compartir

El modelo de economía compartida se estima que ha creado compañías por US$17.000 millones y asistido una nueva forma de tecnología digital, fragua nuevas relaciones y oportunidades de negocio para consumidores, compañías y microemprendedores que rentan, comparten, cambia, prestan objetos ociosos. Pocos recursos se invierten en hacer productos que no son usados a menudo, los consumidores tienen nuevas formas en las que ambos hacen y ahorran dinero. Ejemplo de esto: Uber, Airbnb y Lyft, entre las que más crecen en el negocio.

5. El producto como servicio

¿Qué si los manufacturadores y distribuidores se aburren de asumir el costo total de la propiedad? Muchos ajustarían su foco del volumen de ventas a la longevidad del producto y su reusabilidad. Cuando los consumidores alquilan o pagan el modelo de producto como servicio, el modelo de negocio cambia. El rendimiento le gana al volumen, la durabilidad le gana a lo descartable, las compañías tienen que construir nuevas relaciones con sus consumidores. Philips está usando el "iluminar como un servicio" para cambiar el foco en la unidad de ventas.

Adoptar estos cinco modelos de negocios ha crecido sustancialmente en la década pasada. Adoptar este cambio permitirá que los principios de la economía circular lleguen a todos.

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