La gira de trabajo que arrancó el lunes 5 de abril duró 18 horas en Guatemala y luego fue a El Salvador, sin visitar a Honduras, porque el presidente, Juan Orlando Hernández, ha sido vinculado recientemente al narcotráfico tras la condena hace una semana por dicho delito en EE. UU. de su hermano, Juan Antonio Hernández.
Juan Pablo Carrasco, presidente de la Cámara de Comercio Guatemalteco-Americana (AmCham), compartió que se llevó a cabo una reunión de alto nivel con el enviado especial. Explicó que la delegación mostró su interés de trabajar con las autoridades, sector privado organizado y sociedad civil, en un plan de corto plazo que permita mejorar las condiciones que están generando la migración irregular, y que se está acelerando.
Indicó que se logró exponer, diferentes ideas que ya se han manejado en Guatemala, que incluye la reactivación de la agenda legislativa en materia económica, la iniciativa Guatemala no se detiene, inversión en infraestructura y acceso a financiamiento.
"Se hablaron de todos los temas que son importantes para generar condiciones en Guatemala que mitiguen la migración hacia Estados Unidos, y uno de los enfoques centrales fue la generación de empleo", puntualizó el presidente de AmCham.
El Estímulo-Plan que presentó el sector privado a la misión estadounidense forma parte del proyecto "Guatemala no se detiene" donde se identificaron oportunidades para fortalecer las exportaciones y la atracción de inversión extranjera directa.
Para lograrlo plantearon dos estrategias puntuales:
Fortalecer los sectores en los que Guatemala ya se desempeña de manera eficiente con el fin de incrementar para el 2030 hasta US$5.000 millones adicionales a las exportaciones en 20 productos que ya exporta.
Aspiración a ser un hub regional en cuatro sectores de leapfrogging - que consiste en un proceso de rápido cambio hacia un mayor grado de desarrollo de las empresas u otro tipo de organización- a partir de la atracción de US$300 millones adicionales en inversión extranjera directa.
Para ejecutar la estrategia y dar seguimiento al plan se diseñó una propuesta de gobernanza y modelo operativo:
Estructura de cuatro pilares para legitimar el esfuerzo, definir la estrategia y dar seguimiento a las metas.
Diseño de una Oficina de Atracción de Inversiones para ejecutar la estrategia.
Adicionalmente se identificaron tres factores claves de éxito para dar comienzo a la implementación y son: formalizar la gobernanza lo más pronto posible, asegurar el financiamiento de la oficina de atracción de inversión para los próximos tres años y contratar al líder y al equipo de dicha oficina.
Metodología de dos filtros:
Primer filtro: Identificación de lista larga de 43 productos con potencial
Segundo filtro: Lista corta de 20 productos para caracterizar cada uno y determinar la estimación del peso en el PIB y empleo, escenarios de oportunidad para cada uno de ellos e identificación de mercados relevantes.
Para posicionar a Guatemala en esos sectores se ha desarrollado una estrategia con base en tres objetivos:
Posicionar al país como un jugador líder en el sector.
Incrementar las exportaciones a partir de un aumento del tamaño de mercado tanto en mercados existentes como en nuevos mercados.
Mejorar la productividad del sector a través de una agenda clara y enfocada de competitividad.
En cuanto a nuevos sectores más sofisticados donde el país tiene un gran potencial de atraer más inversión se identificaron cuatro, enfocados en: productos farmacéuticos con un potencial de mercado de hasta US$377 mil millones de dólares, aparatos médicos de hasta US$120 mil millones, manufactura de productos electrónicos de hasta US$750.000 millones y servicios a empresas (BPO y ITO) de hasta US$660.000 millones.
