Desde Oxford, contra la pobreza en Centroamérica

Jose Aguilar y John Hammock. La ventaja y la plasticidad de la herramienta del IPM es que permite conocer la particularidad de cada caso. &quot;En las empresas, seg&uacute;n los sectores, vas a encontrar una variabilidad bastante amplia&quot; de incidencia en los indicadores, que se manifestar&aacute; de distinta manera, comenta Jos&eacute; Aguilar, director ejecutivo de Horizonte Positivo, la asociaci&oacute;n que ha liderado la aplicaci&oacute;n de la herramienta en Costa Rica.Las empresas que desarrollen todo el proceso contar&aacute;n con un sello de la Universidad de Oxford. Costa Rica y el desarrollo humano No es casualidad que este sea el pa&iacute;s pionero en la implementaci&oacute;n de la herramienta a nivel empresarial. &quot;En Costa Rica entendieron que el desarrollo va por la v&iacute;a del desarrollo humano, y cuando analizas que la estructura productiva se ha ido decantando hacia los servicios, con manufactura m&aacute;s sofisticada, en donde no vas a poder tener &eacute;xito si no tienes capital humano, saludable, educado y sin un sistema de estabilidad pol&iacute;tica… Hist&oacute;rica e institucionalmente se le ha dado una gran prevalencia al desarrollo humano como una distribuci&oacute;n de la riqueza, sin decir que somos perfectos&quot;, aduce Aguilar.Est&aacute; claro que, para una empresa privada, significa una buena cantidad de dinero hacerle frente a las cargas sociales, &quot;un dineral&quot; adicional, en palabras del director de Horizonte Positivo, que hay remunerar aparte del salario, &quot;y se hace, y todo el mundo entiende el rol de la Caja (del seguro social)&quot;.&quot;Dir&iacute;a que parte del ADN nacional tiene que ver con que si no hay prosperidad compartida terminamos muchas veces en una situaci&oacute;n muy cr&iacute;tica que trae inestabilidad pol&iacute;tica&quot;, desarrolla Aguilar.Eso s&iacute;, hoy el pa&iacute;s vive inmerso en un acalorado debate sobre las finanzas p&uacute;blicas (en medio de una crisis fiscal) y la calidad de los servicios, lo que puede incidir en una crisis de la solidaridad de la que tanto se habla en Costa Rica.&quot;Si continuamos utilizando recursos masivos y la calidad de los servicios que recibes es muy mala, sin duda vamos a estar en un problema bastante importante&quot;, dice Aguilar, porque la gente va a estar molesta de seguir pagando recursos y, a cambio de eso, no tener el resultado esperado.Ah&iacute; es donde el IPM tiene mucha potencia y aplica tanto en el pa&iacute;s, como puertas adentro de una empresa, ya que da se&ntilde;ales claras de d&oacute;nde invertir los recursos, pero adem&aacute;s se deben ver resultados reales.&quot;Este instrumento lo que dice es que antes de precipitarnos a realizar toda la inversi&oacute;n social, hag&aacute;mosla correctamente asignada en funci&oacute;n de los datos objetivos y adem&aacute;s midamos qu&eacute; efecto est&aacute; generando esa inversi&oacute;n&quot;, asevera Jos&eacute; Aguilar.Y esa misma l&oacute;gica se traslada al IPMe. Si un gerente de Recursos Humanos ve que tiene muchas madres jefas de hogar sin red de cuido, puede invertir una cantidad importante de sus utilidades en d&aacute;rselo, y al a&ntilde;o siguiente querr&aacute; ver si funcion&oacute; bien; o bien si no lo hizo tener las causas del por qu&eacute;. &quot;Eso te permite hacer 'solidaridad inteligente', invertir los fondos en donde se requieren y verificar si efectivamente generaste el impacto requerido&quot;.

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