Uber es hoy la startup mejor valuada (US$68.000 millones), superando a otras como Xiaomi con un valor estimado US$46.000 millones y Airbnb, en US$31.000 millones, de acuerdo con datos proyectados en Statista.
Su crecimiento ha sido vertiginoso, pero igualmente podría ser así la caída. Al menos así lo pronostica Hamish Douglass, inversionista australiano que se aventuró a decir que Uber podría quebrar en 10 años.
De acuerdo con el co-fundador de Magellan Financial Group, empresa especializada en gestión de inversiones con sede en Sydney, "la probabilidad de que este negocio (Uber) vaya a la quiebra en una década es del 99 por ciento".
Sus palabras se dieron durante la Conferencia Anual de Corredores de Bolsa y Asesores Financieros en Sydney, plasmadas en medios australianos y retomada por varios internacionales. En ese contexto, Douglass argumentó que el problema radica en que la compañía con sede en San Francisco "está perdiendo dinero constantemente, y su estrategia de recaudación de capital esquema de Ponzi".
Igualmente recordó una de las carreras más intensas que vive actualmente la industria; el desarrollo de automóviles de conducción autónoma, donde Uber tiene una batalla con Google, por culpa de una demanda por robo de tecnología, y en la que otras firmas como Tesla tienen una ventaja notable. Además de que automotrices líderes como Volvo, Ford, Mercedes-Benz, BMW y Hyundai están logrando avances importantes.
Actualmente Uber opera en 58 países, entre ellos México, y en 2016 reportó ingresos por US$6. 500 millones, sin embargo, la compañía perdió US$2.800 millones, por su venta de negocio en China, precisamente a su rival Didi Chuxing.
Aunado a ello, los problemas para la compañía dirigida por Travis Kalanick ha visto acrecentarse los momentos complicados. Solo en abril pasado, le reportaron gastos por US$84 millones en la resolución de demandas a 385.000 demandantes que presentaron denuncias para ser reconocidos como empleados durante 2013.
El problema de Uber parece ser muy complejo, deberá encontrar un equilibro en su modelo de negocio para dejar de perder dinero, y hacer rentable los ingresos de la compañía. Además de mejorar sus estrategias de gestión de recursos humanos, porque estos conflictos ya son algo serio no sólo en Estados Unidos, también en otras partes del mundo. Sin perder de vista que se enfrenta a una competencia cada vez más fuerte y atractiva ante el usuario.
