Luis Fernando Leal, el CEO de la expansión de Ingenio Magdalena

La ca&iacute;da en los precios del az&uacute;car impact&oacute; en 2015 a la industria. &quot;Tuvimos cinco a&ntilde;os de super&aacute;vit, y al final esta acumulaci&oacute;n de inventarios gener&oacute; una depresi&oacute;n muy grande, los precios bajaron por debajo de los costos de producci&oacute;n. Ello fue muy duro para la industria azucarera. Hoy regresamos a tiempos m&aacute;s normales y las perspectivas son mucho mejores&quot;, comparte el CEO. Con todo, el az&uacute;car sigue siendo el negocio m&aacute;s importante de Grupo Magdalena, representando un 61% de sus ingresos. Esa crisis de precios, detalla Leal, oblig&oacute; a los estrategas de Magdalena &quot;a hacer una reducci&oacute;n de costos severa; sin embargo, tratamos de que las decisiones de reducci&oacute;n de costos no afectaran la productividad. A largo plazo creemos que esta es la forma de hacer el negocio sostenible&quot;. Es una estrategia que ha rendido resultados: &quot;Hace 30 a&ntilde;os no hubi&eacute;ramos so&ntilde;ado llegar a las productividades que tenemos hoy. Si entonces se produc&iacute;an 70 toneladas por hect&aacute;rea, hoy cerramos a 125&quot;, compara Leal. De hecho, afirma, &quot;de acuerdo a un ranking, en el que participan nueve de los 12 ingenios de Guatemala, somos el ingenio m&aacute;s alto en producci&oacute;n de ca&ntilde;a por hect&aacute;rea y el segundo en producci&oacute;n de az&uacute;car por hect&aacute;rea&quot;. ¿C&oacute;mo lo logran, sin descuidar el tema de bienestar laboral? &quot;Invirtiendo mucho en las condiciones de los trabajadores, es algo que tambi&eacute;n se ha transformado en 30 a&ntilde;os. Hoy las condiciones de trabajo son mucho mejores. Como industria asumimos el compromiso de cumplir con condiciones m&iacute;nimas para los trabajadores, que involucran desde la alimentaci&oacute;n que se les brinda, las condiciones de trabajo, los lugares en donde viven. Los campamentos para los trabajadores migrantes son lugares agradables, con atenci&oacute;n m&eacute;dica y entretenimiento, el que abarca actividades deportivas, culturales y religiosas. La alimentaci&oacute;n tiene que tener balance con el trabajo que est&aacute;n efectuando y es importante que constantemente se est&eacute;n hidratando. Tenemos m&aacute;s de 20.000 trabajadores en el ingenio en &eacute;poca de zafra, y alrededor de 11.000 fuera de zafra&quot;. ENERG&iacute;A: LA OTRA GRAN APUESTA Magdalena fue una de las empresas pioneras guatemaltecas en apostar por la generaci&oacute;n de energ&iacute;a. Desde 1990 comenz&oacute; a invertir, de manera incipiente, en un programa de cogeneraci&oacute;n. A la producci&oacute;n de energ&iacute;a lleg&oacute; cuando una crisis energ&eacute;tica severa -provocada por una sequ&iacute;a aunada a una alta dependencia del recurso h&iacute;drico en el pa&iacute;s- propici&oacute; un cambio en la pol&iacute;tica estatal que, hasta entonces, manten&iacute;a el sector el&eacute;ctrico en manos del Estado.A partir de dicha crisis, cambi&oacute; la pol&iacute;tica del Estado y surgieron los contratos privados. En 1994, la Empresa El&eacute;ctrica firm&oacute; contratos con seis ingenios que aportar&iacute;an energ&iacute;a el&eacute;ctrica, entre ellos, Ingenio Magdalena. La generaci&oacute;n de electricidad se convirti&oacute; en una l&iacute;nea de negocios relevante para la empresa, al grado de que en su visi&oacute;n estrat&eacute;gica, se plante&oacute; que, para el 2015, el negocio energ&eacute;tico alcanzar&iacute;a un tama&ntilde;o equivalente al 50% del resultado de Magdalena.Consecuentemente con dicha visi&oacute;n, la empresa canaliz&oacute; inversiones importantes a ese nuevo negocio: en 2004 ampli&oacute; la generaci&oacute;n de energ&iacute;a el&eacute;ctrica, invirtiendo en un turbo generador condensing con capacidad de 53.5 megavatios (MW) y en una nueva l&iacute;nea de transmisi&oacute;n el&eacute;ctrica para incrementar la entrega al sistema el&eacute;ctrico nacional. En 2005, instal&oacute; una planta de co-generaci&oacute;n con capacidad de 30 MW. Lea la historia completa: ¡Suscr&iacute;base!

Luis Fernando Leal, el CEO de la expansión de Ingenio Magdalena

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