"El día a día de nuestra operación conlleva un modelo de ejecución basado en el reforzamiento de habilidades técnicas y prácticas", aseguró Daniel Alejandro Baide Arita, gerente Dinant Nicaragua.
A cada líder de Dinant Nicaragua se le brinda el espacio para desarrollar sus propios planes de acción y tomar decisiones.
La alta gerencia acompaña estas iniciativas y las retroalimenta de forma positiva. En el caso de Dinant Costa Rica, le apuestan a desarrollar líderes con capacidad de involucrarse con sus equipos, con el fin de trabajar con ellos "mano a mano", sin perder el enfoque en los resultados y usando su habilidad para gestionar los cambios con entusiasmo, enfrentando los problemas y explotar aprovechando oportunidades, basados también en los valores y el ejemplo propio.
Por su parte, en Dinant Agrícola Nandaime, de la operación de Nicaragua, han implementado una política de puertas abiertas, procurando un ambiente de confianza, seguridad y libertad, donde el colaborador puede expresarse abiertamente y sentirse atendido, valorado y respetado.
"Con ello damos la oportunidad de escuchar sus necesidades, intereses o propuestas y en conjunto llevar a la práctica las acciones necesarias para nuestros objetivos", dijo el gerente Agrícola Nandaime Dinant Nicaragua, Allan David Reyes álvarez.
Dinant
Año de fundación: Nicaragua: 2000, Costa Rica: 2008Sector en que se desempeña: Distribución y comercialización de productos de consumo masivo
Número de colaboradores: Nicaragua: 718, Costa Rica: 189, Honduras 3.971, Guatemala 355, El Salvador 323, Dominicana 188.
