En Stanley Black & Decker promueven el liderazgo a través del empoderamiento, eso significa que el líder asume un rol de facilitador ,para que las soluciones sean generadas como equipo y no impuestas.
"De esa forma se incentiva la participación genuina, se promueve la confianza y se genera el aprendizaje de todas las situaciones. Bajo este sistema de gestión de nuestro equipo logramos ser líderes en el mercado de herramientas a nivel global y de la región", afirmaron sus voceros.
En la organización están muy orgullosos de su gente y su actitud ante los retos. En ella se orientan principalmente a un estilo de liderazgo transformacional, que potencie las fortalezas de cada individuo y a su vez, del equipo.
"Nuestra industria es muy competitiva, con un alto nivel de retos, por lo cual es vital contar con un clima que propicie el éxito ,ypara esto es clave el liderazgo enfocado en obtener lo mejor de las personas", señalaron.
En Stanley Black & Decker les ha funcionado muy bien mantener una comunicación abierta y transparente en todos los aspectos, proveer las herramientas para desarrollar su trabajo de forma eficiente, así como retar al equipo con metas desafiantes pero alcanzables.
Un aspecto que ha favorecido la cultura organizacional en esta región, es que los cargos no son una barrera entre el equipo y el líder .La estructura es bastante plana y a su vez los líderes asumen un rol de facilitador y no de jefe.
"Nuestra mayor fortaleza es el equipo de trabajo con que contamos, de quienes recibimos feedback en cuanto al clima y cultura organizacional. La certificación nos ha validado que estamos haciendo las cosas bien, agregando una gran dosis de motivación a nivel del equipo gerencial y del área de recursos Humanos", Luis Lesizza, Vicepresidente & Gerente General CCA.
Stanley Black & Decker
Fundación: 1843Sector: Manufactura-herramientas
Colaboradores: 128 regional
Panamá: 60
País: Panamá
