Por Claudia Contreras - E&N
Santiago Imberton dedica el 30 % de su tiempo a innovar. Como vicepresidente ejecutivo de Comercializadora Imberton (C.Imberton) piensa que innovares mucho más allá que digitalizar algo. “Es innovar en productos, servicios, en procesos, enestructuras organizativas incluso, en modelos de negocios”.
Es la cuarta generación de una de las principales empresas de distribución de consumo masivo y productos de salud en El Salvador. Es socio fundador de Reaction, un fondo de capital de riesgo global que nació de los exalumnos de la Universidadde Standford. Desde El Salvador, Imberton acompaña el panel de salud. Busca startups de la región que busquen levantar fondos de la serie A, después de la ronda semilla.
Está comprometidocon gestionar e impulsarun ecosistema sostenible enel tiempo para C. Imberton: proveedores, mayoristas y clientes finales.
“El liderazgo es estar abierto, es saber que uno no tiene la verdad absoluta. Saberqué cosas sabe uno y que cosas no sabe uno. No tratar deser el que conoce todo. Es perder el miedo a experimentar nuevas cosas, a hacerlo de formacalculada”, dijo.
Es saber balancear “todas las pelotas”: las de retorno inmediato, las de mediano y largo plazo. La pandemia les permitió ganar terreno en la omnicanalidad, llegar al consumidor a través de distintos canales de compra.
