Por Daniel Zueras – Revista Estrategia & Negocios
La difícil situación de la disponibilidad de materias primas y las dificultades logísticas que han marcado el 2022 la trató de paliar Nestlé en Costa Rica con un incremento de la planificación “para poder garantizar esa disponibilidad oportuna”, explica su directora país, la colombiana Sandra Jiménez y, en paralelo, en el punto de venta “desarrollamos planes para fortalecer nuestra oferta de valor con valores agregados en cada compra para el consumidor a través de ofertas, de armados, packs, promociones o regalías de productos”, continúa.
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“Desde el principio de año todo el grupo gerencial nos metimos un mantra en la cabeza: disciplina planificación, trabajo en equipo, que nos ha llevado a alcanzar los resultados que hemos tenido. Vamos a cerrar un 2022 exitoso con buen crecimiento en todas las categorías”.
Durante la pandemia, las marcas de Nestlé se vieron favorecidas. Al ser una compañía de alimentos los encierros le beneficiaron. “Lo más complejo vino después, que sí hemos tenido que desarrollar bastantes estrategias comerciales para poder mantener ese crecimiento”.
A juicio de Jiménez, el gran aprendizaje de estos años tan complejos ha sido el del trabajo en equipo.
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Nestlé trabaja bajo el enfoque de creación de Valor Compartido. “Si bien es cierto la parte de la venta, de resultados, es importante, no perdemos de vista la importancia de que en las comunidades donde nosotros operamos, prosperen las personas y el planeta en general de una manera social, económica y ambiental”.
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— Estrategia&Negocios (@Revista_EyN) October 21, 2022
