Por E&N Elaniin Tech Company
La magia de ser eficiente en el negocio y proyectar la capacidad de innovar en tiempos retadores ha estado estrechamente vinculada a la decisión que tomó Elaniin al rediseñar su estructura organizativa, procesos internos y dinámicas de trabajo. Y es que definitivamente, como negocio, Elaniin ha sabido llevara delante su propósito transformador, estableciendo relaciones de seguridad y confianza con sus clientes, un factor determinante en el áreaen que se desempeña: el desarrollo de software.
“La transformación digital en las empresas era algo que ya estaba en camino, pero la pandemia lo aceleró, y por suerte, es ahí donde se cruzan los servicios que ofrecemos. Realmente el efecto post pandemia dentro de nuestro rubro ha traído beneficios significativos para el crecimiento del negocio”, contó Adrián Gómez, CEO de la empresa.
VISIÓN ESTRATÉGICA
Con la nueva normalidad muchas empresas buscan renovar suspropios procesos, al igual que lo hizo Elaniin, y al dedicarse al desarrollo de software, se han convertido en los arquitectos de iniciativas que les permiten expandirse a otros mercados.
Para el 2023 están proyectando enfocarse en un gran proyecto de expansión en el cual buscan explorar nuevas oportunidades. Con el cumplimiento de sus objetivos y su propósito, buscan apuntar mucho más alto incursionando con productos propios que se han convertido en startups, y que ahora están en gran crecimiento.
“Es algo que queremos impulsar, nos dirigimos hacia la producción de todo tipo de aplicaciones y metodologías ancladas en la transformación digital, con el fin de impactar diferentes modelos de negocio. Esto verdaderamente puede hacer la diferencia en Latinoamérica”, añadió Gómez.
Para llegar a estos niveles de excelencia, la compañía tiene muy claro quienes han sido sus aliados vitales: sus colaboradores. Por ello, su enfoque ha sido establecer una cultura más integral, basada en las personas, y así potenciar su capacidad de innovación y el trabajo en equipo. Desde esta visión la empresa ha invertido en establecer una comunicación asertiva y gestionar su cultura corporativa de manera que se celebran, ante todo, las ideas y la originalidad, a la vez que incursiona de forma más intensa en digitalización de procesos y dinámicas internas.
“Es importante tener claro quiénes somos, hacia dónde nos dirigimos y, sobre todo, por qué lo hacemos, esto nos permite tener una directriz estratégica más asertiva a la hora de tomar decisiones”, valoró Gómez.
El reto es mantener a todos los colaboradores involucrados en la visión de la estrategia al 100 % ya que ellos generan un balance económico, social y cultural dentro de la empresa, además de buenos resultados por medio de programas enfocados en el crecimiento y feedback en los equipos de trabajo. Gómez señaló que potencian constantemente la capacitación y desarrollo de nuevos liderazgos, porque la idea es aprender y crecer todos juntos, actuando siempre como equipo.
Durante este último año, el programa organizacional que más éxito ha tenido es el trabajo remoto, y así nacieron beneficios como Work from Anywhere de manera que la gente puede viajar y trabajar desde cualquier lugar, todo gracias al rediseño y adecuación de los procesos operativos y de comunicación impulsados.
Al centrar sus esfuerzos en las personas, la organización establece un compromiso real por impulsar el crecimiento personal y profesionalde su gente, de hecho, cuenta con diversas estrategias de fidelización del talento, empezando con la construcción de un ambiente laboral saludable y amigable, y la motivación para vivir a diario los valores empresariales: pasión, autenticidad, calidez y transparencia, para que se sientan parte de un espacio seguro y dinámico.
Elaniin fomenta que sus colaboradores sean felices e impacten demanera positiva en esos nuevos nichos, apuntando constantemente hacia la excelencia e innovación.
