Por estrategiaynegocios.net
La pandemia transformó los entornos laborales de una manera inédita, muchos debieron trabajar desde casa, pero, ahora, muchas de esas mismas empresas se preguntan si lo mejor es mantener estos modelos de trabajo remotos, híbridos o regresar al 100% de presencialidad.
Melissa Concepción, como experta en Recursos Humanos, considera que la respuesta a esta pregunta depende de la estrategia y la necesidad de cada negocio.
“¿Qué nos enseñó la pandemia? Que las cosas pueden cambiar y que sobrevive el que se adapte con mayor facilidad. Las empresas que modificaron sus esquemas para la virtualidad siguieron funcionando y lograron mitigar algunos de los impactos negativos. Por eso, las empresas que movieron parte de la operación a la virtualidad hoy se preguntan si deben volver al modelo presencial, ya que sus costos operacionales, en muchos de los casos, disminuyeron”, comentó.
Cualquiera que sea el modelo por el que se incline una organización, deberá seguir algunos pasos para garantizar la productividad de los equipos y el trabajo satisfactorio para todos:
- Enfocarse en los resultados
- Delegar a las diferentes gerencias
- Crear sistemas de medición justos
- Identificar las capacidades de los equipos y sus formas de trabajo
- Priorizar las reuniones
La coach y asesora en manejo de personal considera que se deben analizar los pros y los contras de cada modelo, y el ejercicio se puede realizar con datos que se han extraído de las experiencias de muchas otras empresas.
“Cada persona es diferente, cada equipo de trabajo es distinto, por ello siempre recomiendo a las empresas evaluar muy bien para decidir cuál modelo es el funcional. No importa si trabajan en remoto o en una oficina, es deber de la empresa crear una experiencia plena para todos”, concluyó.
Para ello, deja los pros y los contra de cada uno de los modelos:
Virtual -
Pros: Reducción de costos operativos -Atracción de talento que prefiere este modelo -Reducción en tiempos de traslado para los empleados -Ampliación de equipos de trabajo con talentos de otras partes del mundo
Contras: Menos efectividad en actividades como entrenamientos, terapias y consejería -Mayor dificultad para construir equipos e identificación con los valores de la empresa -Menos oportunidad de crear un balance adecuado entre la vida personal vs la vida laboral -Dificultad de concentración para personas que necesitan ciertos ambientes para ser productivos.
Presencial -
Pros: Mejor construcción de equipos y sentido de pertenencia -Mayores oportunidades de colaboración lo que aumenta la creatividad y la innovación -La interacción humana puede ayudar a la creación de soluciones a problemas del negocio
Contras: Desgaste por tiempos de traslados y ubicación -Pérdida de talentos que prefieren un modelo virtual o híbrido.
