¿Cómo debe ser el perfil del profesional, luego de la pandemia del covid-19?
Las habilidades blandas, además de los conocimientos profesionales y la trayectoria, toman protagonismo.
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PageGroup -compañía dedicada al reclutamiento especializado de profesionales- con el objetivo de conocer cómo las compañías en este nuevo contexto están visualizando el mercado laboral y enfrentando la demanda de talentos híbridos -perfiles con un equilibrio entre habilidades blandas y duras-, realizó un estudio con presidentes, vicepresidentes, directores y gerentes generales de Colombia, Argentina, Brasil, Chile, México y Perú, en el que se evidencia la transformación y creación de nuevos perfiles y nuevas habilidades que les permitirá a las empresas navegar en la incertidumbre.
"En Latinoamérica antes de la pandemia los modelos de reclutamiento ya estaban migrando hacia la búsqueda de talentos fuertes en competencias blandas que pudieran responder a las nuevas dinámicas de equipos y del mercado laboral que venían adaptándose a la revolución digital. El Covid-19 aceleró la necesidad de las organizaciones por contratar o desarrollar talentos híbridos que sean integralmente competitivos en un escenario altamente virtualizado", expresó Beltrán Benjumea, Managing Director de PageGroup Colombia.
90% de los ejecutivos de la región afirma de manera contundente que la situación actual ha incrementado la demanda de perfiles con fuertes habilidades blandas como liderazgo, motivación e inteligencia emocional. Puesto que se convierten en imprescindibles para mantener a los equipos inspirados y enfocados en continuar desempeñándose con un alto rendimiento.
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¿Cuál sería el nuevo perfil post pandemia?
• Afrontar mejor los momentos de crisis e incertidumbre (78,7%)• Obtener mejores resultados económicos (65%)
• Lograr sinergias entre las áreas de la compañía (62%)
• Promover la innovación empresarial (38,8%)
• Tener una mejor atención al cliente (33%)
• Adoptar nuevas tecnologías (7%)
Lo temporal
De acuerdo con el más reciente estudio realizado por PageGroup, el 55% de las compañías en la región están encontrando en la temporalidad una alternativa para agilizar la consecución de perfiles que aporten fuertes habilidades blandas y competencias técnicas sin impactar costos.El alcance a tantas herramientas tecnológicas ha permitido que la parálisis económica sea menos abrupta y que, a medida que se extienden o flexibilizan las cuarentenas, las empresas encuentren la manera de seguir operando hasta llegar al 100% de su capacidad.
Los modelos flexibles de trabajo tienen mayor relevancia, algo sin precedentes, ya que parte de la gestión del cambio que debe impulsarse desde las áreas de recursos humanos es salir de los modelos tradicionales de contratación e innovar y adaptar modelos mixtos que permitan a las compañías contar con equipos multidisciplinarios y talentos híbridos por periodos definidos de tiempo o por proyectos específicos para lograr conseguir los objetivos, sin que esto represente un desgaste en rotación y volatilidad del talento.
Con información de Portafolio.co
