Por estrategiaynegocios.net
Google, una de las mayores compañías tecnológicas del mundo, sabe que los líderes natos son quienes la han llevado a la cima del éxito y es por eso que trata de reconocerlos lo más pronto posible.
Después de años de estudio, la firma -propiedad de Alphabet- usa algunas preguntas simples para identificar a los mejores líderes de la compañía.
¿Cómo puedes determinar objetivamente si alguien es un gran líder?
Google identificó los comportamientos clave de sus mejores gerentes de equipo. Entonces comenzó a pedir a los miembros del equipo que respondieran las siguientes preguntas en una escala de 1 (muy de acuerdo) a 5 (muy en desacuerdo).
Esta es la evaluación:
1.¿Mi gerente me da comentarios prácticos que me ayudan a mejorar mi rendimiento?
2.¿Mi gerente no hace 'micromanage' (involucrarse en detalles que deben manejarse en otros niveles)?.
3.¿Mi gerente muestra consideración por mí como persona?
4.¿Las acciones de mi jefe demuestran que valora la perspectiva que traigo al equipo, incluso si es diferente de la suya?
5.¿Mi gerente mantiene al equipo enfocado en nuestros resultados / entregables prioritarios?
6.¿Mi gerente regularmente comparte información relevante de su gerente y líderes superiores?
7.¿Mi gerente ha tenido una discusión significativa conmigo sobre el desarrollo profesional en los últimos seis meses?
8.¿Recomendaría a mi jefe a otros Googlers?
9.¿Estoy satisfecho con el desempeño general de mi gerente como gerente?
Luego se les pide a los empleados de Google que completen otras dos preguntas:
12. ¿Qué recomendarías a tu manager seguir haciendo?
13. ¿Qué le gustaría cambiar a su gerente?
Lo que logra con esto es identificar si un gerente es buen líder porque tiene el principio 'Los mejores gerentes son aquellos que ayudan a que sus equipos tengan éxito'.
Los buenos líderes establecen normas y pautas y luego otorgan a sus empleados la autonomía y la independencia para trabajar de la manera en que funcionan mejor dentro de esas pautas.
Los buenos líderes permiten a sus empleados convertir 'tienen que' en 'querer', porque eso transforma un trabajo en algo mucho más significativo: una expresión externa de las habilidades, talentos y experiencias únicas de cada persona.
Con información de Inc.
Google, una de las mayores compañías tecnológicas del mundo, sabe que los líderes natos son quienes la han llevado a la cima del éxito y es por eso que trata de reconocerlos lo más pronto posible.
Después de años de estudio, la firma -propiedad de Alphabet- usa algunas preguntas simples para identificar a los mejores líderes de la compañía.
¿Cómo puedes determinar objetivamente si alguien es un gran líder?
Google identificó los comportamientos clave de sus mejores gerentes de equipo. Entonces comenzó a pedir a los miembros del equipo que respondieran las siguientes preguntas en una escala de 1 (muy de acuerdo) a 5 (muy en desacuerdo).
Esta es la evaluación:
1.¿Mi gerente me da comentarios prácticos que me ayudan a mejorar mi rendimiento?
2.¿Mi gerente no hace 'micromanage' (involucrarse en detalles que deben manejarse en otros niveles)?.
3.¿Mi gerente muestra consideración por mí como persona?
4.¿Las acciones de mi jefe demuestran que valora la perspectiva que traigo al equipo, incluso si es diferente de la suya?
5.¿Mi gerente mantiene al equipo enfocado en nuestros resultados / entregables prioritarios?
6.¿Mi gerente regularmente comparte información relevante de su gerente y líderes superiores?
7.¿Mi gerente ha tenido una discusión significativa conmigo sobre el desarrollo profesional en los últimos seis meses?
8.¿Recomendaría a mi jefe a otros Googlers?
9.¿Estoy satisfecho con el desempeño general de mi gerente como gerente?
Luego se les pide a los empleados de Google que completen otras dos preguntas:
12. ¿Qué recomendarías a tu manager seguir haciendo?
13. ¿Qué le gustaría cambiar a su gerente?
Lo que logra con esto es identificar si un gerente es buen líder porque tiene el principio 'Los mejores gerentes son aquellos que ayudan a que sus equipos tengan éxito'.
Los buenos líderes establecen normas y pautas y luego otorgan a sus empleados la autonomía y la independencia para trabajar de la manera en que funcionan mejor dentro de esas pautas.
Los buenos líderes permiten a sus empleados convertir 'tienen que' en 'querer', porque eso transforma un trabajo en algo mucho más significativo: una expresión externa de las habilidades, talentos y experiencias únicas de cada persona.
Con información de Inc.
