Por estrategiaynegocios.net
El 56 % de las empresas en Centroamérica cuentan con una estrategia ASG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza), menor frente al 58 % de Latinoamérica; sin embargo, lo que cada una considera como una estrategia ESG o de sostenibilidad puede variar, de acuerdo con el estudio “Panorama delas empresas latinoamericanas sobre ASG” presentado por la firma EY.
Es posible que, en ocasiones, iniciativas de filantropía o de Responsabilidad Social Corporativa sean percibidas como estrategias de sostenibilidad o ASG, incluso cuando no exista un enfoque integral dentro de la organización.
En ese sentido, EY analizó cuáles sonlas prioridades en materia de sostenibilidad para el C-suite de las empresas líderes de la región con base en un marco de ocho pilares: Liderazgo y estrategia, Relacionamiento con grupos de interés, Materialidad y riesgo, Cultura y capacidades, Cadena de valor, Gobernanza, Sistemas y tecnología, y Cambio climático.
Para Manfred Kopper, socio de Servicios de Sostenibilidad para EY Centroamérica, Panamá & República Dominicana, Las empresas latinoamericanas tienen grandes oportunidades de mejora en materia de ESG, en especial si logran integrar su estrategia de negocio con su estrategia de sostenibilidad, podrán lograr una ventaja competitiva capaz decrear y proteger el valor generado para sus grupos de interés en el corto, mediano y largoplazo.
Además, la divulgación de información no financiera es una forma importante de rendir cuentas a los grupos de interés y el aseguramiento de dicha información proporciona aún más certidumbre sobre su calidad. A pesar de ello, tan solo el 46 % de los líderes empresariales en la región, valoran la importancia de establecer estructuras de gobernanza de información ASG.
El estudio realizado por EY arroja que los líderes consideran relevante integrar los criterios ASG en la definición de la estrategia y el liderazgo de la organización. Según los resultados de la encuesta, el 72 % de los líderes a nivel de Latinoamérica consideran importante que la estrategia ASG esté alineada con la visión y el propósito de la organización.
La vinculación de la tecnología con los temas ASG permite analizar datos fundamentales para el cumplimiento de metas, por ejemplo, la reducción de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) o el impacto de la inversión social.
La encuesta expone que aún existe un largo camino por recorrer para aprovechar las herramientas y los sistemas tecnológicos para hacer más eficiente y dar trazabilidad a la gestión de la información y la estrategia ASG, en línea con las recomendaciones de marcos internacionales. Muestra de ello es que el 44 % de las empresas encuestadas en México (vs 46 % en Latinoamérica) consideran relevante la inversión para desarrollar y utilizar herramientas digitales que permitan a la organización cumplir con su estrategia ASG.
El análisis realizado por EY concluye que los sectores más maduros son manufactura, retail, además de energía e hidrocarburos. Este avance podría ser resultado de las presiones regulatorias, así como de inversionistas y consumidores.
Por otra parte, las empresas en Latinoamérica perciben al cambio climático como el pilar menos urgente dentro de la estrategia ASG. Solamente el 36 % de los países en la región considera los temas relacionados al cambio climático una preocupación actual para suorganización. Haciendo un zoom in, el 65 % de las empresas a nivel regional han implementado acciones de transición energética y el 59 % de países en Latinoamérica deeconomía circular.
