Por Andrea Meza - estrategiaynegocios.net
Los últimos años han sido de cambios para muchas empresas y trabajadores, lo que los llevó a descubrir la importancia de reevaluar sus habilidades para enfrentarse a los retos que el futuro puede traer.
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Sergio Méndez, director general de Panamerican Business School, ha formado a más de 20.000 ejecutivos para más de 500 compañías en EEUU, España y Latinoamérica en los últimos 25 años. Con base a su experiencia y tomando en cuenta el panorama actual, brinda una serie de consejos fundamentales para llevar a las organizaciones.
En este 2022 logró identificar cuáles pueden ser los siguientes movimientos y prácticas que hoy en día se están gestando en las organizaciones y lo condensó en diez habilidades críticas de cómo debería de ser un management del futuro.
“Los modelos de negocio y las organizaciones en sí tienen que diseñarse, tienen que reinventarse y tienen que entrar en procesos de transformación que van a cambiar la manera de como interactuamos, comunicamos y colaboramos”, comentó.
Las 10 habilidades del New Management importantes para el futuro
1. Prospectiva y diseño de futuros: Esta habilidad dará una mayor capacidad de anticipación, pero para lograrlo hay que evita los 4 enemigos para una cultura de liderazgo enfocada hacia el Management del mañana. Estos son:
- Sistema de Creencias: Equipos o líderes que todavía están arraigados en creencias del pasado que son limitativas y no expansivas.
- Zona de Confort: Un equipo o una organización en zona de confort puede tener el potencial o una oportunidad a la vista, pero en vez de aprovecharla, se queden en su mismo sitio porque ahí se sienten cómodos y no aprovechen esa ventana de posibilidades.
- Sistema de Excusas: La parte de justificaciones tienen que ver con el miedo de probar algo nuevo, porque se está acomodado a realizar acciones que han funcionado y han dado éxito.
- Resistencia al Cambio: Hay sistemas, modelos y métodos para desarrollar el trabajo de resistencia al cambio, es decir, cómo volcamos una cultura hacia lo que es visión de futuro.
2. De las Soft Skills a las Power Skills
Hoy en día estamos frente a una nueva forma de ver la visión del management del futuro y para ello hay que retomar lo básico. Ahí se incluye la imaginación, porque no se puede desarrollar visión estratégica o pensamiento de gestión estratégica sin esa parte imaginativa.
La curiosidad y la exploración también son importantes y parte de nuestro ADN, que lleva a la originalidad y da paso al pensamiento creativo y la innovación.
3. Liderazgo consciente y resiliente: Estamos ante una nueva necesidad de liderar los cambios del futuro y solo lo lograremos a través de un liderazgo consciente y comprender que nuestros actos tienen un impacto directo en nuestros equipos, nuestra sociedad y las futuras generaciones.
“Nadie quiere seguir a un líder que no sabe a dónde va”, explica Sergio y también hace énfasis en la necesidad de un distinto nivel de resiliencia para enfrentar los retos del futuro con mayor optimismo.
4. Inteligencia emocional colectiva: Los puestos en solitario han desaparecido. Hoy todos interactúan unos con otros y en distintos lugares, lo que hace que necesitemos liderar nuestras emociones a distancia con nuevas competencias emocionales.
5. SoftTECH Skills: Habilidades blandas habilitadas por la tecnología (trabajo colaborativo, comunicación virtual, pensamiento computacional).
6. Coeficiente de adaptabilidad: Hoy las organizaciones, más que personas que conozcan, están buscando personas que se adapten rápidamente.
De igual manera, hoy se maneja ya el tema de que el conocimiento tiene incluso un timeline de caducidad. Hay incluso carreras que van perdiendo valor a través del tiempo si no hay un proceso de actualización.
Desarrolla competencias como la flexibilidad, la curiosidad, el coraje, la resistencia y la capacidad para resolver problemas.
7. Lifelong learning: Es el aprendizaje de por vida. Aprender, desaprender y volver a aprender es lo que diferenciará al trabajador del futuro. Ya no se contratará el que más sabe, sino al que más rápido aprende.
8. Multidisciplinariedad: Tiene que ver con que si se desarrolla un plan de carrera basado en una disciplina específica, hay que mentalizarte sobre la importancia aprender nuevas ramas. Eso va a abrir nuevos canales en lo que es un sistema neuronal de aprendizaje y va a abrir otras posibilidades.
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9. Gestión del fracaso: Desde la niñez nos han enseñado a prepararnos para el éxito, pero no nos enseñan a gestionar el fracaso y a entenderlo como parte de un proceso de búsqueda del éxito, en donde el aprendizaje de cada caída o equivocación es el mayor combustible para llegar al éxito.
“Van a ser pequeños tramos que vamos a tener que cruzar, sacar aprendizaje de ellos, hacer los ajustes que sean correspondientes, levantarnos rápido y continuar”, menciona Sergio.
10. Innovación y velocidad de cambio:
La capacidad de innovar y estar dispuesto a no estancarse es fundamental.
