Seis visiones de la agenda necesaria en RSE tras Covid-19

Centrarse: En la crisis, el discurso se tradujo en acciones Para Juan Pablo Morataya, Director ejecutivo de Centro para la Responsabilidad Social Empresarial, la capacidad de di&aacute;logo con los distintos grupos de inter&eacute;s es uno de los principios que impulsa CentraRSE, uno de los aspectos posiblemente m&aacute;s dif&iacute;ciles en Guatemala: &quot;Estamos en una sociedad completamente polarizada por asuntos ideol&oacute;gicos absurdos. Los derechos humanos no deber&iacute;an de ser una discusi&oacute;n ideol&oacute;gica a estas alturas&quot;. Pero no es solo en Guatemala: &quot;En aspectos sociales, estamos viviendo en sociedades muy agresivas. Lo vimos el a&ntilde;o pasado con &quot;Black Lives Matter, la crisis aument&oacute; las demandas sociales&quot;, y esa es una evidencia, incide Juan Pablo Morataya, director ejecutivo de CentraRSE. Durante el primer a&ntilde;o de la pandemia, los empresarios guatemaltecos se dieron cuenta del papel tan importante que juegan en el desarrollo de un pa&iacute;s, en donde tenemos unos niveles de pobreza tan multidimensional y niveles de inequidad enormes. &quot;Ser empresario en Guatemala no es lo mismo que serlo en Suiza o Suecia, en donde el Estado funciona&quot; . Esa inequidad y la desigualdad existente, dice, se combaten desde distintas perspectivas. &quot;La brecha de desigualdad en nuestros pa&iacute;ses es evidente. Negarlo es un problema, y no deber&iacute;a de serlo&quot;. &quot;El 80 % de las empresas resilientes, que tuvieron la capacidad de regenerarse, ya ten&iacute;an programas de sostenibilidad establecidos desde el a&ntilde;o pasado&quot;, destaca. La crisis ayud&oacute; a los empresarios a evaluar si el discurso de la RSE era cierto. &quot;A la hora de una crisis como la que vivimos, el discurso se tradujo en acciones&quot;. &quot;Ten&iacute;a que pasar una crisis global, sanitaria, social, pol&iacute;tica, econ&oacute;mica, como la del COVID-19 para saber de qu&eacute; est&aacute;bamos hechos, como organizaciones y como empresas, y si eramos capaces de gestionarla&quot;. La respuesta, dice el director de CentraRSE, fue &quot;agridulce?, aunque m&aacute;s tendiente a lo &uacute;ltimo. &quot;A m&aacute;s responsabilidad social y gesti&oacute;n sostenible, y &eacute;tica, mejores resultados y mayor resiliencia de las empresas&quot;. Las m&aacute;s resilientes actuaron m&aacute;s r&aacute;pido y tomaron mejores decisiones. La principal: cuidar la vida de las personas: colaboradores, clientes y consumidores. Redise&ntilde;aron sus productos y garantizaron la cadena de suministros.

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