Coronavirus
Fecha de publicación: 2020-07-04

Opinión: Conversaciones significativas (entre géneros y generaciones)

¿Sobrevivirá los nuevos riesgos que propone el futuro incierto? En estos meses aprendimos que los protocolos son acciones, verbos.

Firma invitada Margaret Abbott-Valueship consulting

Asumir la gestión de riesgos con visión apreciativa es un trabajo de equipo familiar que exige una gestión proactiva de los riesgos y agregar al mandatorio Protocolo de BioSeguridad, tres Protocolos de la Empresa Familiar:

El Protocolo De PERTENENCIA: (nuestros acuerdos de -futuros- socios)

Riesgo a MITIGAR: Percepciones Falsas, entitlement (apropiamientos): Definan la equidad: un paso estratégico y condición sine qua non para una gestión justa del patrimonio.

Gestionar el sentido de pertenencia apartado del sentido de propiedad es resultado de conversaciones significativas y responde a:

1 ¿Quiénes somos?

2 ¿Cómo nos gobernamos?

3 ¿Cuál es nuestra versión de una fórmula equitativa?

El Protocolo de RESILENCIA: (nuestros compromisos como administradores).

Riesgo a CONTROLAR: La incoherencia, la desconfianza y el poder y la autoridad sin responsabilidad.

La tensión entre lo que decimos y lo que hacemos ahuyenta la posibilidad de una renovación generacional.

Imaginen los valores del futuro y adopten nuevas formas de expresión en un protocolo de Resiliencia que rescate lo positivo y admita nuevos roles, derechos y obligaciones.

La nueva era trae nuevas definiciones y formas de medir: (escríbalas):

1 Transparencia

2 Profesionalización (Corporativización)

3 Comunicación

El Protocolo de EVOLUCIÓN: (nuestros pactos de prosperidad inter generacional)

Riesgo A ASUMIR: ¿Cuál será la versión post-pandemia que cuenten sus nietos?

Salgan de la zona de miedo con pactos de bien estar consensuados con los futuros accionistas.

1 Definan las 3 Pautas de Sucesión: ¿Quién quiere? Quién puede? ¿Quién debe?

2 El ADN: cómo dedican recursos y apertura al emprendimiento

3 Escriban su fórmula de Rentabilidad y Armonía inter generacional.

¿Sus protocolos familiares, son acción?

QUE LOS RIESGOS QUE ENFRENTES SEAN CONTROLADOS Y LOS QUE ASUMAS SEAN MITIGADOS

*Margaret Abbott Haim preneur@familybusinesslatam.com Consejera de Juntas Directivas de Empresas Familiares Miami-Guatemala-Honduras.

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