Asumir la gestión de riesgos con visión apreciativa es un trabajo de equipo familiar que exige una gestión proactiva de los riesgos y agregar al mandatorio Protocolo de BioSeguridad, tres Protocolos de la Empresa Familiar:
El Protocolo De PERTENENCIA: (nuestros acuerdos de -futuros- socios)
Riesgo a MITIGAR: Percepciones Falsas, entitlement (apropiamientos): Definan la equidad: un paso estratégico y condición sine qua non para una gestión justa del patrimonio.
Gestionar el sentido de pertenencia apartado del sentido de propiedad es resultado de conversaciones significativas y responde a:
1 ¿Quiénes somos?
2 ¿Cómo nos gobernamos?
3 ¿Cuál es nuestra versión de una fórmula equitativa?
El Protocolo de RESILENCIA: (nuestros compromisos como administradores).
Riesgo a CONTROLAR: La incoherencia, la desconfianza y el poder y la autoridad sin responsabilidad.
La tensión entre lo que decimos y lo que hacemos ahuyenta la posibilidad de una renovación generacional.
Imaginen los valores del futuro y adopten nuevas formas de expresión en un protocolo de Resiliencia que rescate lo positivo y admita nuevos roles, derechos y obligaciones.
La nueva era trae nuevas definiciones y formas de medir: (escríbalas):
1 Transparencia
2 Profesionalización (Corporativización)
3 Comunicación
El Protocolo de EVOLUCIóN: (nuestros pactos de prosperidad inter generacional)
Riesgo A ASUMIR: ¿Cuál será la versión post-pandemia que cuenten sus nietos?
Salgan de la zona de miedo con pactos de bien estar consensuados con los futuros accionistas.
1 Definan las 3 Pautas de Sucesión: ¿Quién quiere? Quién puede? ¿Quién debe?
2 El ADN: cómo dedican recursos y apertura al emprendimiento
3 Escriban su fórmula de Rentabilidad y Armonía inter generacional.
¿Sus protocolos familiares, son acción?
QUE LOS RIESGOS QUE ENFRENTES SEAN CONTROLADOS Y LOS QUE ASUMAS SEAN MITIGADOS
*Margaret Abbott Haim preneur@familybusinesslatam.com Consejera de Juntas Directivas de Empresas Familiares Miami-Guatemala-Honduras.
