Estudio: Líderes están poco preparados para enfrentar transformación postcovid

Preparaci&oacute;n para atender las preocupaciones: no estamos listos para avanzar: Existe un alto alineamiento en las tres tendencias en las que el mundo y Latinoam&eacute;rica no se perciben preparados: la capacidad de generar equipos y sinergias humano - robots (37%), las estrategias de compensaci&oacute;n (46%) y la gesti&oacute;n de las estrategias de la fuerza laboral (47%); esta &uacute;ltima tendencia enfocada al uso de data y anal&iacute;tica para temas de gesti&oacute;n del talento. Al desplazarse un poco m&aacute;s, las dos tendencias en las que estas tres geograf&iacute;as revelan menor preparaci&oacute;n se ubican el reskilling o reconversi&oacute;n de fuerza laboral y la gesti&oacute;n del conocimiento.La respuesta de Deloitte para reinventarse en medio de la incertidumbre: Transformar las tendencias en un ADN con Prop&oacute;sito, Potencial y PerspectivaEntendiendo las preocupaciones, el nivel de preparaci&oacute;n de las empresas y las proyecciones para los pr&oacute;ximos a&ntilde;os, la propuesta de Deloitte para avanzar en medio de la incertidumbre que se vive en la actualidad producto de la crisis por COVID-19, se direcciona a una br&uacute;jula con tres atributos destacados, prop&oacute;sito, potencial y perspectiva, unidos en una especie de ADN de la empresa social en el trabajo.Estos tres atributos, convierten las tendencias (preocupaciones de las empresas y preparaci&oacute;n) en v&iacute;as de trabajo, que pueden guiar organizaciones a medida que consideran las formas de reinventarse y avanzar, sin perder movimiento. Las organizaciones exitosas en el futuro, ser&aacute;n h&aacute;biles para moverse a trav&eacute;s del ciclo infinito de cambios, con confianza y agilidad para liderar el nuevo horizonte de transformaci&oacute;n.La edici&oacute;n de este a&ntilde;o hace un repaso importante por el dec&aacute;logo de tendencias y su evoluci&oacute;n en los &uacute;ltimos 10 a&ntilde;os, pero sobre todo activa un urgente llamado a las &aacute;reas de RRHH de las organizaciones para que lideren una estrategia apalancada en el poder de los datos, extiendan su foco de acci&oacute;n e influencia y est&eacute;n cada vez m&aacute;s presentes en las decisiones de transformaci&oacute;n e innovaci&oacute;n de las organizaciones en la d&eacute;cada que reci&eacute;n inicia, concluye Sof&iacute;a Calder&oacute;n, Socia L&iacute;der de Consultor&iacute;a de Deloitte para Latinoam&eacute;rica. Metodolog&iacute;a Desde 2010, las Tendencias de Capital Humano rastrea el pensamiento y las acciones de organizaciones l&iacute;deres, que representan algunas de las organizaciones m&aacute;s grandes e influyentes de Am&eacute;rica del Norte. Completado por casi 9.000 encuestados en 119 pa&iacute;ses, el d&eacute;cimo informe anual de Tendencias Globales de Capital Humano de Deloitte 2020 es la encuesta longitudinal m&aacute;s grande de su tipo y marca una d&eacute;cada de investigaci&oacute;n y comprensi&oacute;n de c&oacute;mo los humanos pueden seguir encontrando significado en el trabajo.

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