¿Cómo debe prepararse el mundo de los negocios para una nueva crisis?

Este punto de vista entre las muchas partes interesadas que forman la muestra de GRPS tambi&eacute;n se comparte cuando s&oacute;lo se mira a la comunidad empresarial. Como se destac&oacute; en el informe Regional Risks of Doing Business 2018 de noviembre de 2018, las empresas consideran que los ataques cibern&eacute;ticos son el riesgo n&uacute;mero uno para hacer negocios en Norteam&eacute;rica, Europa, as&iacute; como en Asia Oriental y el Pac&iacute;fico. Esto indica claramente que las empresas necesitan reforzar la seguridad y la resiliencia cibern&eacute;ticas para mantener la confianza en una econom&iacute;a digital altamente conectada. Entonces, ¿c&oacute;mo pueden las empresas responder a esta creciente amenaza? Hay varios pasos a seguir, por ejemplo: 1. Construir una cultura de conciencia: Los riesgos cibern&eacute;ticos no son s&oacute;lo un problema de TI, ni est&aacute;n limitados a ciertos sectores de una organizaci&oacute;n. Cada empleado, desde la sala de juntas hasta el pasante, desempe&ntilde;a un papel importante en el mantenimiento de la seguridad cibern&eacute;tica de una organizaci&oacute;n y en la comprensi&oacute;n de sus responsabilidades de mantener los datos de forma segura. 2. Adoptar una mentalidad de resiliencia cibern&eacute;tica: Con el riesgo reputacional, las p&eacute;rdidas econ&oacute;micas y las consecuencias legales en juego, es crucial que las sociedades creen e implementen un plan de respuesta a incidentes en caso de que ocurra un incidente cibern&eacute;tico. Una respuesta r&aacute;pida y eficaz no s&oacute;lo mitigar&iacute;a estos riesgos, sino que tambi&eacute;n asegurar&iacute;a una recuperaci&oacute;n exitosa a largo plazo. 3. Pr&aacute;ctica, pr&aacute;ctica, pr&aacute;ctica: Si bien la pr&aacute;ctica no siempre es perfecta, puede ser fundamental a la hora de responder a un incidente cibern&eacute;tico. No basta con tener un plan de respuesta a incidentes; es imperativo que el plan se practique y actualice de forma regular, ajust&aacute;ndose seg&uacute;n sea necesario a los diferentes escenarios y variaciones de las amenazas cibern&eacute;ticas. En tercer lugar , las tensiones geopol&iacute;ticas est&aacute;n aumentando entre las principales potencias del mundo y los riesgos econ&oacute;micos se han acentuado Las tensiones geoecon&oacute;micas se intensificaron durante 2018, a trav&eacute;s de las pol&iacute;ticas de comercio, inversi&oacute;n y sanciones. Adem&aacute;s, la tasa de crecimiento mundial parece haber alcanzado su punto m&aacute;ximo, mientras que la desigualdad, en particular dentro de los pa&iacute;ses, sigue aumentando y se considera un factor importante en el panorama global de riesgos. Los encuestados del GRPS no se sienten seguros de que la situaci&oacute;n actual vaya a mejorar. El 91 % espera un mayor riesgo en 2019 de enfrentamientos/fricciones econ&oacute;micas entre las principales potencias. El 88 % espera un mayor riesgo de erosi&oacute;n de las normas y acuerdos comerciales multilaterales, y el 85 % espera un mayor riesgo de confrontaciones o fricciones pol&iacute;ticas entre las principales potencias Al igual que muchos riesgos globales, hacer frente a cuestiones geopol&iacute;ticas y geoecon&oacute;micas tan importantes suele ser una tarea dif&iacute;cil y un tanto desalentadora para las empresas. Las sociedades pueden elegir entre gestionar los riesgos geopol&iacute;ticos o ser gestionadas por ellos. Las organizaciones l&iacute;deres entienden que no tienen que estar a la altura de las circunstancias, pueden tomar medidas, ser proactivas e incorporar la geoestrategia en la estrategia y las operaciones de negocio. Creemos que la junta directiva, la gesti&oacute;n y las funciones de riesgo de una organizaci&oacute;n tienen una funci&oacute;n que desempe&ntilde;ar en la gesti&oacute;n de los riesgos y oportunidades geopol&iacute;ticos. Esto se puede gestionar en tres pasos: comprender, prepararse y actuar. Paso 1: Comprender: comprender la exposici&oacute;n de una sociedad a la geopol&iacute;tica es una evaluaci&oacute;n de la huella global en la que las organizaciones consideran las actividades econ&oacute;micas que realizan en todo el mundo y c&oacute;mo cada una de ellas podr&iacute;a verse afectada por la geopol&iacute;tica. Las &aacute;reas de inter&eacute;s incluyen la cadena de suministro, las personas, las funciones corporativas y las partes interesadas. Paso 2: Prepararse : una vez que una organizaci&oacute;n comprende su huella geogr&aacute;fica y c&oacute;mo sus objetivos estrat&eacute;gicos podr&iacute;an verse afectados por la geopol&iacute;tica, es hora de prepararse. Las &aacute;reas de inter&eacute;s incluyen la inversi&oacute;n en conocimiento y redes, la consideraci&oacute;n de redundancias estrat&eacute;gicas y la evaluaci&oacute;n de la modularidad. Paso 3: Actuar: una sociedad debe actuar lo antes posible cuando se produce una perturbaci&oacute;n geopol&iacute;tica. Habr&aacute; situaciones que se pueden preparar proactivamente con bastante anticipaci&oacute;n, y otras situaciones en las que ser&aacute; importante determinar r&aacute;pidamente un curso de acci&oacute;n que minimice la alteraci&oacute;n y el coste. Por ejemplo, las posibles medidas proteccionistas, ya sea en forma de aranceles o contingentes, son algo para lo que una sociedad puede prepararse claramente. Sin embargo, siempre habr&aacute; acontecimientos geopol&iacute;ticos dif&iacute;ciles de predecir. Mi &uacute;ltima conclusi&oacute;n es lo interconectados y complejos que se han vuelto los riesgos globales. Esto exige un enfoque hol&iacute;stico de gesti&oacute;n de riesgos Debemos tener en cuenta que la creciente interconectividad y complejidad de los riesgos globales han llegado para quedarse. En este contexto, y con los actuales sistemas cada vez m&aacute;s complejos y estrechamente vinculados, cuidar de las empresas significa considerar todo lo que pueda afectarlas. La adopci&oacute;n de un enfoque hol&iacute;stico para gestionar los riesgos globales es crucial. Es importante reconocer las se&ntilde;ales de alerta temprana, fomentar el escepticismo y mitigar nuestros sesgos cognitivos mediante el uso de herramientas de decisi&oacute;n estructuradas. Debemos estar abiertos a aprender las lecciones de los peque&ntilde;os fracasos que pueden ayudarnos a prevenir la cat&aacute;strofe... en lugar de caminar son&aacute;mbulos hacia ella.

¿Cómo debe prepararse el mundo de los negocios para una nueva crisis?

Pollo Campero consolida su presencia en EEUU

Eclipse total de Sol: un viaje de cuatro minutos de la oscuridad a la luz, entre vinos y fiestas

Así el eclipse total que atravesó América del Norte

Horas y porcentaje de visualización del eclipse en Centroamérica

Xiaomi ahora va por el mercado de los autos eléctricos

'Abuelos fisicoculturistas', leyendas de Nicaragua