Los Mejores Lugares para Trabajar en el mundo en 2018

Casos de &eacute;xito Adobe es bien conocida por su enfoque centrado en el dise&ntilde;o de sus productos y ayuda a las personas de todo el mundo a crear hermosos trabajos. Lo hace en gran parte debido a su compromiso incansable de ver las cosas desde el punto de vista de sus clientes. Es por eso que la compa&ntilde;&iacute;a cre&oacute; sus nuevos eventos Experience-athon. En cada Experiencia-athon, donde un equipo trae un producto nuevo o actualizado a un grupo de empleados para que lo prueben. El equipo del producto supervisa las reacciones de los empleados, recopila sus comentarios y luego realiza cambios en el producto o caracter&iacute;stica para abordar cualquier inquietud. Para los empleados, esta experiencia les ayuda a comprender los comportamientos de los usuarios para el usuario final y se convierten en mejores pensadores cr&iacute;ticos sobre c&oacute;mo resolver los problemas de los clientes. Un empleado comparte el valor y el impacto de estos eventos, diciendo: 'Nuestra experiencia tuvo tres beneficios clave: para los empleados, les ayudamos a desarrollar una mayor empat&iacute;a con el cliente. Para el [producto], surgieron errores espec&iacute;ficos del navegador y solicitudes de funciones. Y para nuestro pr&oacute;ximo negocio de generaci&oacute;n, generamos conciencia interna y defensa. No se puede poner un precio a eso '. Los l&iacute;deres miran hacia el futuro e inspiran a su gente Un liderazgo s&oacute;lido con una visi&oacute;n clara del futuro y c&oacute;mo llegar all&iacute; es el sello distintivo de una mejor compa&ntilde;&iacute;a duradera. Uno de esos l&iacute;deres es Lip-Bu Tan, CEO de Cadence. Los empleados de la compa&ntilde;&iacute;a hacen referencia a su estilo de liderazgo inclusivo, atractivo e inspirador como una de las razones por las que les encanta trabajar para la compa&ntilde;&iacute;a. Los proyectos desafiantes y el impacto gratificante van de la mano, porque Lip-Bu claramente conecta los esfuerzos diarios de los empleados con el &eacute;xito general de la compa&ntilde;&iacute;a. Los empleados orgullosos de Cadence celebran su cultura premiada Este enfoque ha sido recibido con elogios de los empleados, como un miembro del equipo que comparte: &quot;La cultura de alto rendimiento realmente reson&oacute;, y me gust&oacute; c&oacute;mo cada l&iacute;der lo mencion&oacute; y lo conect&oacute; de nuevo al negocio. Muy transparentes ¡Bien hecho!' Culturas intencionalmente inclusivas aumentan el rendimiento EY es bien conocida por sus esfuerzos en torno a la diversidad y la inclusi&oacute;n, tanto dentro como fuera de la empresa. Esto dice sobre la importancia de la diversidad y la inclusi&oacute;n para fomentar una cultura global de alto rendimiento: 'La diversidad tiene que ver con las diferencias, los factores que nos hacen &uacute;nicos a cada uno de nosotros. La inclusi&oacute;n consiste en aprovechar estas diferencias como parte de un entorno en el que todas nuestras personas son valoradas y pueden aportar lo mejor de s&iacute; en cada encuentro. Nuestro prop&oacute;sito de construir un mundo laboral mejor no est&aacute; enfocado en una industria, un grupo de personas o una geograf&iacute;a, y -en nuestras oficinas en los Estados Unidos y el mundo- buscamos y cultivamos a los futuros l&iacute;deres que pueden convertir colectivamente nuestra visi&oacute;n'. Ha sido un orgullo partidario de los derechos LGBT, defensor de mujeres profesionales en todas las disciplinas y en todo el mundo, y patrocina eventos como los Juegos Paral&iacute;mpicos. EY tambi&eacute;n patrocina la investigaci&oacute;n del Center for Talent Innovation para examinar c&oacute;mo la raza impacta el compromiso y la retenci&oacute;n de las personas de color en el trabajo, especialmente los estadounidenses de raza negra; si la falta de comunicaci&oacute;n entre la gerencia y los empleados afecta la confianza , el compromiso y la din&aacute;mica del equipo; y si el hecho de no hablar en contra de la discriminaci&oacute;n fuera del lugar de trabajo socava el &eacute;xito comercial. Los valores fuertes ayudan a las culturas a prosperar Mars, una empresa de propiedad familiar, tiene un conjunto de cinco principios (Calidad, Responsabilidad, Reciprocidad, Eficiencia y Libertad) que forman la base de todo lo que hace, desde la estrategia empresarial hasta las pr&aacute;cticas de reconocimiento y la gesti&oacute;n del desempe&ntilde;o. Estos principios forman el tejido de la organizaci&oacute;n y se espera que todos los asociados sean portadores y defensores de la cultura. Uno de los programas m&aacute;s famosos de Mars, que captura la esencia de sus CincopPrincipios, es el programa de Premios Make the Difference (MTD). MTD celebra a los individuos y equipos que aportan innovaci&oacute;n e iniciativa excepcionales al negocio de manera que reflejen sus principios fundamentales. Refuerza la creencia que una persona, una idea, sin importar cu&aacute;n peque&ntilde;a y sin importar qu&eacute; funci&oacute;n o segmento de la empresa, pueden tener un impacto importante en toda la organizaci&oacute;n y en las comunidades a las que sirve la empresa. Los n&uacute;meros realmente suben cuando te enfocas en las personas Alrededor de 1999, Marcos Galperin fund&oacute; Mercado Libre en Buenos Aires, Argentina. En ese momento, el equipo fundador ten&iacute;a un objetivo clave: La gente siempre primero. Durante los primeros a&ntilde;os, el equipo de People, liderado por Sebasti&aacute;n Fern&aacute;ndez Silva, quien est&aacute; al frente del mismo equipo, aunque es mucho m&aacute;s grande, trabaj&oacute; con Great Place to Work® para asegurarse de que su gente tuviera la experiencia que hab&iacute;an elegido y los resultados mostraron que eran uno. De las mejores empresas en la lista de los mejores lugares de trabajo de Argentina. Despu&eacute;s de esa experiencia, se enfocaron en expandirse en toda la regi&oacute;n, y el esfuerzo empresarial y el enfoque en las personas han dado sus frutos: son la herramienta de comercio en l&iacute;nea n&uacute;mero uno en Brasil, Colombia, M&eacute;xico y Per&uacute;. El siguiente objetivo para ellos era ser parte de NASDAQ, y el mismo a&ntilde;o en que se convirtieron en la empresa n&uacute;mero 1 en Argentina donde se encuentra su sede central, tambi&eacute;n ingresaron a NASDAQ100. Durante 30 a&ntilde;os, hemos analizado las culturas de las empresas en todo el mundo, y sin importar la industria, el tama&ntilde;o o el pa&iacute;s, un elemento esencial de los grandes lugares de trabajo se reduce a esto: La confianza. Cuando las personas conf&iacute;an en sus l&iacute;deres y colegas, la innovaci&oacute;n se dispara y el &eacute;xito financiero perdura.

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