Por La Prensa Gráfica
A mayo de este año, el monto negociado en el mercado secundario de la Bolsa de Valores de El Salvador cayó a US$32,1 millones, una reducción del 83 %, que los representantes de la bolsa y el mismo Gobierno adjudican a la entrada en vigor del impuesto a las operaciones financieras.
El impuesto, aprobado en agosto de 2014, grava con un 0,25 % los pagos arriba de US$1.000 que se hagan con cheque, tarjeta de débito o transferencia electrónica, y retiene el 0,25 % a las operaciones de más de US$5.000 al mes. Esto ha desincentivado las operaciones bursátiles, puesto que el costo del impuesto prácticamente absorbe el rendimiento que las inversiones pudieran tener.
Ricardo Perdomo, titular de la Superintendencia del Sistema Financiero (SSF), dijo que el Ejecutivo ha presentado una propuesta a la comisión de hacienda de la Asamblea Legislativa para que se quite el impuesto a las operaciones financieras que el mismo Gobierno realice.
El funcionario reconoció que el impuesto ha tenido un impacto negativo en las negociaciones bursátiles. Entre mayo de 2014 y el mismo mes de 2015 se negociaron US$189,4 millones en el secundario, pero a mayo de este año cayó a US$32,1 millones.
Rolando Duarte, presidente de la Bolsa de Valores, indicó que el impuesto hace caer la rentabilidad de los títulos que se revenden en el mercado secundario. "En el mercado secundario las operaciones son de corto plazo, el impuesto es ‘flat’ y las comisiones que se ganan son tan pequeñas y el efecto de lo impuesto es tan grande que mata el mercado secundario", dijo.
Duarte advirtió que quitar el impuesto solo a los valores del Gobierno "significaría que el mercado secundario, que es la esencia del mercado de capitales, estaría prácticamente solo enfocado en los valores públicos".
El impuesto también afecta la integración del mercado de valores con Panamá, advirtió.
A mayo de este año, el monto negociado en el mercado secundario de la Bolsa de Valores de El Salvador cayó a US$32,1 millones, una reducción del 83 %, que los representantes de la bolsa y el mismo Gobierno adjudican a la entrada en vigor del impuesto a las operaciones financieras.
El impuesto, aprobado en agosto de 2014, grava con un 0,25 % los pagos arriba de US$1.000 que se hagan con cheque, tarjeta de débito o transferencia electrónica, y retiene el 0,25 % a las operaciones de más de US$5.000 al mes. Esto ha desincentivado las operaciones bursátiles, puesto que el costo del impuesto prácticamente absorbe el rendimiento que las inversiones pudieran tener.
Ricardo Perdomo, titular de la Superintendencia del Sistema Financiero (SSF), dijo que el Ejecutivo ha presentado una propuesta a la comisión de hacienda de la Asamblea Legislativa para que se quite el impuesto a las operaciones financieras que el mismo Gobierno realice.
El funcionario reconoció que el impuesto ha tenido un impacto negativo en las negociaciones bursátiles. Entre mayo de 2014 y el mismo mes de 2015 se negociaron US$189,4 millones en el secundario, pero a mayo de este año cayó a US$32,1 millones.
Rolando Duarte, presidente de la Bolsa de Valores, indicó que el impuesto hace caer la rentabilidad de los títulos que se revenden en el mercado secundario. "En el mercado secundario las operaciones son de corto plazo, el impuesto es ‘flat’ y las comisiones que se ganan son tan pequeñas y el efecto de lo impuesto es tan grande que mata el mercado secundario", dijo.
Duarte advirtió que quitar el impuesto solo a los valores del Gobierno "significaría que el mercado secundario, que es la esencia del mercado de capitales, estaría prácticamente solo enfocado en los valores públicos".
El impuesto también afecta la integración del mercado de valores con Panamá, advirtió.
