¿Cuál es el impacto del coronavirus en sector turístico en Guatemala?

Turismo interior y exterior, duramente afectado El impacto fue inmediato, tanto del lado de la oferta como de la demanda. En el lado de la oferta, muchas empresas del sector se vieron limitadas para continuar con sus operaciones.Las disposiciones presidenciales establecidas con base a la declaraci&oacute;n del Estado de Calamidad P&uacute;blica en el Decreto Gubernativo 05-2020 y las posteriores actualizaciones y reformas de este, limitaron la operaci&oacute;n de muchas empresas del sector .Algunas como las ubicadas en centros comerciales, se vieron obligadas a cerrar, otras no pudieron adaptarse a las restricciones sanitarias y muchas otras vieron altamente reducida su facturaci&oacute;n, por lo que cesaron sus operaciones.En el lado de la demanda, tanto el turismo receptor como el interno se vieron afectados de manera inmediata. En cuanto al turismo receptor, los impactos m&aacute;s significativos iniciaron con la prohibici&oacute;n, establecida el 13 y 14 de marzo de 2020, al ingreso de extranjeros procedentes de varios pa&iacute;ses europeos, Estados Unidos y El Salvador, entre otros.La situaci&oacute;n se agudiz&oacute; con el cierre total de fronteras anunciado el 16 de marzo de 2020, que ces&oacute; casi en su totalidad, el consumo del turismo receptor en Guatemala .El turismo interno fue afectado de manera similar con las Disposiciones Presidenciales.El toque de queda, la prohibici&oacute;n de operaci&oacute;n del transporte p&uacute;blico, de la movilidad interdepartamental, y el cierre de parques y sitios tur&iacute;stico s, fueron algunas de las medidas que limitaron la movilidad del turista nacional y la operaci&oacute;n de varias empresas del sector , disminuyendo significativamente el flujo y consumo del turismo interno. Da&ntilde;o empresarial La situaci&oacute;n percibida por las empresas a finales de marzo y principios de abril del a&ntilde;o pasado, dos semanas despu&eacute;s de haberse tomado las medidas de contenci&oacute;n por parte del gobierno, mostraron efectos negativos inmediatos.Las Disposiciones presidenciales redujeron inmediatamente la demanda del sector turismo , lo que afect&oacute; la facturaci&oacute;n de las empresas . Alrededor de 79% manifest&oacute; un impacto mayor al 50% en su facturaci&oacute;n en abril, pero esto se intensific&oacute; un mes despu&eacute;s, cuando el 87% de las empresas tur&iacute;sticas manifest&oacute; este impacto.Como consecuencia, muchas empresas se vieron obligadas a tomar medidas para mantenerse en operaci&oacute;n y cumplir sus obligaciones. En su mayor&iacute;a, optaron por medidas para continuar durante la crisis, incluyendo la ampliaci&oacute;n de sus l&iacute;neas de financiamiento, cierres temporales y el trabajo a distancia.Sin embargo, esto no fue suficiente, por lo que muchas empresas tambi&eacute;n optaron por despidos, reducci&oacute;n de salarios y otros costos de mantenimiento. Por la naturaleza de las actividades del sector , muy pocas empresas optaron por la diversificaci&oacute;n de sus actividades para ofrecer otros bienes o servicios.Estas medidas fueron insuficientes para mantener la liquidez y operaciones del sector . Para inicios de mayo, 82% de las empresas manifest&oacute; estar cerradas al p&uacute;blico y 5% manifest&oacute; un cierre definitivo. Apoyo al sector Con la finalidad de reactivar el sector tur&iacute;stico , por parte del gobierno se elaboraron varios programas enfocados en apoyar a las personas y empresas guatemaltecas afectadas por el COVID-19 .Se denominaron los 10 programas de apoyo econ&oacute;mico, dentro de los que se incluyeron entregas de alimentos, subsidios, fondos para cr&eacute;ditos dirigidos a empresas y transferencias monetarias a trabajadores y familias.Si bien estos programas fueron dise&ntilde;ados para atender las necesidades compartidas de la econom&iacute;a guatemalteca, no se establecieron cuotas o mecanismos para atender a sector es econ&oacute;micos espec&iacute;ficos (exceptuando los relativos al MAGA). Tampoco se establecieron mecanismos claros para lograr atender a aquellas personas y empresas que fueron m&aacute;s afectadas por la crisis.El alto desconocimiento de los programas de apoyo del gobierno, se tradujo en que muchas empresas del sector no solicitaran o se informaran de los programas. Sumado a esto, &uacute;nicamente 7 % de los empresarios consider&oacute; que los programas hab&iacute;an apoyado de alguna manera a sus empresas o trabajadores.Algunas otras instituciones otorgaron alivios a nivel general. El IGSS, INTECAP e IRTRA otorgaron un diferimiento a las cuotas patronales de las empresas de marzo, abril y mayo. A nivel espec&iacute;fico del sector turismo , el INGUAT otorg&oacute; un diferimiento al impuesto de hospedaje al mes de julio y el impuesto de salida por v&iacute;a a&eacute;rea.

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