Perspectivas de Fitch Rating para la banca centroamericana en 2018

La ‘banca en la sombra’ (o intermediaci&oacute;n financiera no bancaria) ya supone el 48% de los activos financieros globales, seg&uacute;n el &quot;Informe de Monitoreo de La Banca en la Sombra Global&quot; del FSB. En Centroam&eacute;rica, &quot;la oferta por parte de entidades no reguladas en el sistema financiero se compone en su mayor&iacute;a por cooperativas, prestamistas y cadenas de retail&quot;, asevera Edgar Guzm&aacute;n, gerente general de Banrural Guatemala. Para Juan Carlos Arcila, presidente del Congreso Latinoamericano de Banca Digital, existe una gran demanda por cr&eacute;dito en la regi&oacute;n y se debe proteger al consumidor final: &quot;Seguramente la banca tradicional debe revisar sus estrategias y las razones por las cuales no han llegado de la mejor forma a dicho mercado desatendido por lo que la gente ha tenido que recurrir a otro tipo de instituciones&quot;. Comparado con el resto del mundo, estamos en una etapa de inicio, apunta Joycelyn Garc&iacute;a, vicepresidenta de Identidad y Comunicaciones de Banistmo Panam&aacute;, con una ruta de financiaci&oacute;n muy enfocada al microcr&eacute;dito a trav&eacute;s de medios digitales y la facilitaci&oacute;n de medios de pago a trav&eacute;s de fintechs que est&aacute;n buscando pagar e intermediar en los pagos. Esta ‘banca en la sombra’, en Centroam&eacute;rica, &quot;se convierte en una alternativa para aquellos sectores de personas y pymes que desbordan los umbrales de riesgo que determinan los bancos&quot;, expresa Carlos Mauricio Novoa, vicepresidente de Servicios Corporativos del salvadore&ntilde;o Banco Agr&iacute;cola, quien explica que lo tradicional es ver conformadas dichas empresas &quot;con un buen nivel de sofisticaci&oacute;n tecnol&oacute;gica, con fondos de inversi&oacute;n no tradicionales y tomando riesgos m&aacute;s all&aacute; de lo normal&quot;. Las empresas de telecomunicaciones tambi&eacute;n est&aacute;n redefiniendo su modelo de negocio, visualizando sectores en donde ellos pueden aprovechar su mayor capital: los datos. M&aacute;s competencia para la banca. Entrar al negocio financiero &quot;es un paso natural para las empresas de telecomunicaciones&quot;, dice M&eacute;ndez, porque ya han hecho toda la actividad de prepago y pospago.

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